3．1 基于资源理论概述
1959年学术界普遍认同的将公司视为资源的集合体的观点，那时候潘罗斯出版了关于“公司成长理论”的著作，潘罗斯认为企业是一个资源集合体，每种资源都有不同的用途，而这成为基于资源理论的理论基础。
在这种理论基础之上，基于资源理论把重点放在公司内在的独特的能力、资源、公司不同成分和独立机制，把这些独特的资源作为公司战略表述和经济行为的基本决定性因素。该理论进一步认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，而只有当资源、知识和能力同时符合稀缺、异质、不可模仿、难以替代的标准之时，它们才成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。
从方法论来讲，基于资源理论致力于公司的优势和劣势分析，并将他们放在最佳的行业内容中，因此这一方法是一种“由内到外”型。从这一观点出发，基础资源论是不同于产业组织理论的。基于资源理论不仅是对传统企业理论、产业组织理论“结构一行为一绩效”分析框架的替代，而且是对波特将产业分析模式应用于战略管理领域分析方法的替代。
3．2 基于资源理论对战略管理研究的作用与不足
基于资源的思想对于战略管理的主要贡献就是提供了一个解释企业产生超额利润的工具。企业考虑到自己的资源能力和市场地位来决定公司战略以获取超额利润。从长期来看，这种战略是动态的，从短期来看，这种战略是静态的，因为企业要想改变自身的资源和能力是需要时间的。正是由于企业之间存在信息的不对称，各个企业的机会、资源和能力不尽相同，所以才有超额利润的可能。特别地，如果企业拥有与众不同的资源和能力或者是在企业的价值链中拥有更为先进的组织结构，那么企业就可以很好的从这些资源优势中获利。
但是，基于资源理论本身存在一些不足之处，最主要的就是其关于资源价值的假定。基于资源理论认为，企业是资源的集合，企业竞争优势就是建立在企业独特资源基础之上的，而企业的资源要想成为竞争优势的源泉，就必须符合下面几个条件，即稀缺性、有价值、难以复制、难以转移。在基于资源理论和战略管理领域，判断企业的特定资源是否具有战略价值，就看它是否能够有效的利用环境潜在的机会或者压制威胁。从基于资源理论中关于企业资源价值的定义我们可以看出，企业资源的价值是由市场通过机会、威胁来决定的。当企业所处的市场环境发生变化的时候，企业资源的价值也相应地发生变化。因此资源的价值是由该理论之外的变量(市场)来决定的。然而基于资源理论中，企业资源的价值是一个常量，保持不变。但是现实中，市场环境是不可能一成不变的，无论从产品还是从顾客方面来看都会发生变化，从而导致企业资源价值的变化。
从上面的分析可以看出，企业资源价值是基于资源理论分析的基础，当资源价值发生变化而我们没有考虑这种变化的时候，这种分析所得出的结果是值得怀疑的。
与此同时，基于资源理论把所有的注意力都集中到分析企业内部独特的资源和能力，而对于企业的外部环境则没有加以关注，因此这种思想遭到了迈克尔·波特的置疑。在现实的企业竞争过程当中，片面的强调内部而忽视环境是不完全的，过分专注于获取并发展企业独特资源和能力将可能会限制企业的思考空间，使得企业有可能失去发展机会，从而有可能导致企业的失败。
4 柔性战略
20世纪80年代以来，战略研究的主导逻辑是基于资源和能力的观点。但这种观点忽视了资源转换的作用，而这一转换过程恰恰是企业的一种核心能力。随着环境变化的加剧，静态的资源价值判断标准已不能适应企业动态竞争的需要，资源的稀缺性和不可替代性已不能保证企业获得竞争优势，而且这种观点的基本出发点是企业战略应通过能力优势来适应环境变化。虽然这种战略有助于企业重视挖掘自身潜能，并通过创新提高自身能力，但往往忽视资源配置的效率，缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。
为此，我们提出柔性战略的概念。目前，国际上对战略灵活性的讨论使用一个专门的术语，即战略柔性(strategic flexibility)。战略柔性的含义是指在原有战略的基础上，通过能力的提高来使这一战略获得有效地调整。这实际上是在战略内容中更多地考虑环境变化并加入可能的措施，这与我们所讲的柔性战略(flexible strategy)的概念是一致的。所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。
从柔性战略的角度出发，企业的战略必须与当时的环境保持必要的一致，同时又对环境的变化做出灵敏的反应，甚至制造条件改变环境：战略保持柔性有三层含义：①企业必须能够及时地认识到环境的变化；②它必须具有接受这个变化的心理准备，并做出恰当的响应；③企业必须拥有参与新竞争所需要的资源和能力。因此，柔性既有文化的因素 (应变的意识)，又有竞争力的因素(应变的能力)。由此可见，柔性战略是对传统的行业组织理论和机遇资源理论的一种综合的观点，既强调竞争环境对企业的重要性，也没有忽视企业为了适应环境变化而开发必要的资源和能力。
战略柔性表示企业有效地响应变化着的竞争环境的不同方面的各种不同能力，它往往表现为企业通过创造柔性而提高在不确定环境中成功和生存的机会，这种战略柔性使它们在响应变化的环境条件时能够获得多个可选的行动方向，在研究柔性战略的时候有以下两个方面需要注意。
(1)柔性战略的适用条件是企业在多变的环境中竞争。柔性战略适应环境的目标要求使得资源与能力的转换过程必须接受外部环境的制约。当企业所生存的经济环境和制度环境发生变化时，企业的经济行为应重新调整，根据环境的变化制定富有弹性的战略、制度、流程，而不是与环境的要求相背离。这就要求企业调整资源积累战略、资源与能力的转化方式和目标，保證公司的资源能力水平和组织氛围对外部环境的适应能力。同时要争取跳出被动适应环境的圈子，充分发挥自己的主观能动性，去影响环境甚至是改变自己的生存环境。企

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