业战略不应局限于被动的适应环境，而应该是主动的适应，在应付各个因素自发产生变化的同时要主动施加影响，使其朝着有利的方向发展，并争取将各要素的变化作为杠杆加以利用，制定更加具有主动性的柔性战略。
(2)柔性战略的观点要求企业利用柔性的资源并在协调这些资源的选择性使用中具有柔性：这个观点吸收了潘罗斯(penrose)的有关思想，她关于企业是一种“生产资源的集合”的思想是战略管理中基于资源的企业观点的基石。一个企业战略转换的柔性取决于企业可获得的、资源所固有的柔性和企业在追求可供选择的行动方向时将那些资源派于不同用场的组织柔性。因此，在战略转换中，战略管理者必须试图识别并获得在战略转换中能够使用的柔性资源以及开发协调资源在战略转换中使用的柔性。
5 结论
以往的战略理论没有明确地考虑战略资源的柔性特征。这里所描述的战略柔性观点引入厂资源柔性的概念，并详细说明了：①一种资源在未来可以使用的范围；②从资源的一种用途转变到另一种用途的成本；③从资源的一种用途转变到另一种用途所需要的时间。这里提出的资源柔性的概念不同于当前战略理论中基于资源的观点，基于资源观点所提供的识别有战略价值资源的标准在不确定环境中的用途是有限的，基于资源观点的稀缺性、不可模仿性等标准对于面临不确定未来的企业来说失去了作为竞争优势基础的价值，并且在战略柔性观点中描述的柔性维度为事前评价资源在不确定环境中的战略价值提供了基础。认识资源的柔性特征，允许人们至少在可想象的未来结果所确定的范围内对它们的相关战略价值进行评价。
总而言之，柔性战略中关于资源和协调柔性的认识拓展了以往战略理论的概念基础，提高了战略理论与管理未来不确定性的联系。

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