人才了？
张江燕：对。人才是个比较宽泛的概念，我首先谈一下三类人才的角色。中国过去的二十多年是摸着石头过河，成就了一批过河英雄，我认为十六届三中全会后，将上演过河英雄的完结篇，企业要考虑做强做大，必将造就同时完全市场经济下的三类人才：企业家、经理人才以及企业内部的专业人士。这三类人才有什么区别，第一，我认为企业家是有远见、有深刻的洞察力、有感染力和亲和力这些特质的人，还有不断的学习能力，随着企业的可持续发展，他要不断地变，他的观念不能固守，要有悟性，我不认为ｍｂａ教育是培养企业家的教育；第二，职业经理人更多的是企业里的中层经理，是目前普遍匮乏的，他们是团队的领导者，在比较小的企业还应该是忠实的执行者，在比较大的企业则是忠实执行的领导者，ｍｂａ教育应该培养的是职业经理人经理；第三，内部专家是专业教育培养的一些专业人员，我认为他们应该是一些良好的执行者。当然，一个企业应该在企业内部建立人才的晋升机制，但是我们不得不承认每个人的特质和潜力是不同的，从而也部分导致了在企业中扮演不同的角色。
在企业不同发展阶段，处于不同产业市场环境中的企业，要用不同背景不同特征的人，这很重要。有些很优秀的人才，在某些企业做得很好到另外一些企业不见得适合，对企业家和企业发展来讲，如果他处于关键岗位，就会贻误战机，对他个人来讲，他对职场上的发展也会感觉比较茫然。
以上我从两个方面两个角度回答了你提出的企业管理问题，抛砖引玉，同企业界的朋友交流。

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