造成许多地区只能是差异化品种销售，同品种销售相当困难。

4、同品种竞争。相同品种之间的低价位、多手段促销，使得竞争越演越烈，而多种促销方法是我们企业不能使用、采取的手法，这让我们销售的难度系数加大。

比如：0000，原研制单位是我们，但现在申请获得国家保护的生产企业有00等0家，他们瞄准我们的成熟市场，采取“追随”战略，用低价格、多折扣的经营模式，抢占份额。0000虽然获取进入国家医保目录，但医保目录中同类型品种多达九个，加剧了该品种市场推广难度。

以上是我们企业发展态势的分析。虽然企业有弱点有威胁，但我们更要看到我们的优势和发展的机会，我们还是应该坚定信心，要借上半年出现的良好势头，趁势而上，与时俱进、加快发展。我们要解放思想，突破传统思维的框架，大胆创新，以科学发展观和十六届四中全会“创新与务实”的要求为指导，发扬“0000”的企业精神，牢固树立全员市场意识和营销观念，建立以营销为中心、营销管理为龙头,以技术创新为支撑,各部门协调一致,全面系统地参予、服务于营销管理的高效运行机制，着力打造专科用药、普药、传统中药三大目标市场，达到企业产品市场占有率和经济效益的同步提高。

我们的具体措施是：

一、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加快三大目标市场的的开发力度。

1、我们的主导产品00采用稳健的价格政策和区域控制，利用00型、00型颗粒适应不同的人群和市场，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。

2、进一步扩大医院网络，并在此基础上，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，通过专家研讨会、学术推广会，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。

3、积极与物流、快批商业公司建立合作，针对常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，调整销售策略，采用灵活方式，渗透终端，让利于经销商、让利于患者。在广大消费者的心目中树立“货真价实”的形象，进一步开拓新市场，扩大产品的销售规模，寻求增量。

二、进一步完善营销网络，加强营销队伍组织建设。

加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式，围绕市场，发挥“000”品牌优势，充分利用各自的渠道、终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。

1、我们自有销售队伍的自主性、专业性较强，经过几年的市场磨砺，构建了企业营销网络的主干。下一步，我们将扩大营销人员队伍，提高队伍素质，完善细化营销网络，做细做透终端市场。通过加强考核力度、完善激励机制，挖掘营销人员的潜能，充分激发大家的工作*。

2、广泛寻求代理，对其实施动态调控、规范系统管理。这几年的实践尝试，让我们感受到了代理商是我们营销网络的补充，弥补了我们部分市场。我们对代理的管理以“诚信”为核心，把他们作为企业的“朋友”和“员工”，做到平等、互惠、利益共享。我们选择和对待他们的原则就是在维护企业品牌和产品形象的前提下，能够覆盖终端销售、不留空白、减少重复，保证企业和代理商的共同发展。

三、建立健全有效的营销保障系统。

1、以有竞争力的产品开拓市场。

第一，在新品研发上，以市场需求为研究导向，加大对研发的投入，以“长中短”相结合，“长”是5年后上市的品种；“中”是3年后上市的品种；“短”是1年后上市的品种，以此来保证企业每年都有不同层次的新产品推出。

第二，在国家政策允许的范围内，科技发展公司要积极配合市场销售，加快市场急需品种的开发上市。努力发掘一批市场前景好的新药进行仿制，利用企业的品牌优势参予市场竞争。

第三，对有望今年取得新药证书的00、00做好追踪；对已取得临床批件的六个项目00等项目，本着认真负责的态度，进一步筛选，确定上临床的品种；确保课题按时、有序、高质量地完成预期工作。

第四：在研制、引进新药的同时，重点对现有产品提升技术含量和降本增效进行新剂型、新工艺的摸索攻关，以技术进步和加强管理的实际行动，争取竞争的主动权，提高市场的竞争力。如000的二次开发、00的剂型改革、大活络丸增加小蜜丸规格、一些蜜丸品种增加水蜜丸规格等。

2、以科学地、有效地企业管理来保证市场。

第一：实行目标成本管理，降本增效，把降本增效工作变成每一个部门、每一个车间、每一个员工的自觉行动，让管理出效益。

其次，严格实行物资采购的招标采购、限价采购工作，按年、季、月制定采购总计划与分计划，并强化执行。严控库存积压、提高资金的使用效率。

第三：对费用、资金实行全面预算管理。

3、进一步完善满足市场需求的生产管理系统。

第一：强化以用户满意为标准的质量保证体系。以gmp管理为准绳，抓层层安全、质量工作责任制的落实，树立安全第一、质量至上的思想，严格工艺纪律，认真执行各岗位sop，通过岗位规范来提高工作运转效率实现管理优化

。

第二：实行下道工序是用户制度。在生产过程中实行下道工序是用户的制度，上道工序必须在质量、数量、时间等方面满足下道工序需要，从而最终满足市场用户的需要。

四、培育和谐氛围，以先进的企业文化赢得市场。

1、转变思想,更新观念，正视各种困难，强化危机意识教育，树立全员市场观念和营销意识。从干部队伍建设抓起，提倡加强思想*工作，做好宣传舆论导向，在企业营造一种积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦、市场第一的良好氛围。

2、倡导以人为本、爱岗敬业的氛围。努力创造一个想干事的给机会、能干事的给岗位，干好事的给地位的环境，充分调动每个员工积极性、能动性；建立一支跟上时代、跟上市场、跟上企业发展的强有力的执行团队和员工队伍。

3、树立团结、诚

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