面向战略全绩效管理 |
|
|
确显示对内部小组创新与个人、团队学习给予明确扶持的方案。由人力资源部根据创新成果的先进性,随时报送奖励并负责在相关部门推广。 5、作业链的下一环节即上一环节的“客户”,对上一环节部门的评价由下一环节给出。如采购部门的客户得分由制造部门给出,职能部门的客户得分由各直线部门给出。 6、根据市场变化情况,及时调整企业的战略推进步骤,如在2001年底,厂部在高端冰箱市场采用纳米材料,走低价位差异化产品的战略后,绩效管理部门及时进行市场价格倒算的成本核算,并将成本控制指标赋予采购、制造、营销各部门的日常考评中。 7、特殊情况出现的指标异常变动,可以申请厂绩效管理办公室修正当期评价指标。 应用全绩效管理的控制方式,主要是帮助企业的各层管理人员统一战略思想,通过控制绩产产业全程,实现对企业战略推进过程的监控与灵活调整,使整个企业稳步发展、均衡增长,促进增长合力的形成。 上一页 [1] [2] [3]
|
|
上一个公文方案: 确定企业竞争战略选择的关键因素 下一个公文方案: 企业文化是规则以外的规范
|
|
|
看了《面向战略全绩效管理》的网友还看了:
[企划方案]浅析百事企业多元化战略经营 [常用公文]经济和商务粮食局面向社会的公开承诺 [企划方案]县政府工业强县战略实施意见 [活动方案]县政府工业强县战略实施意见 [企划方案]调整我国外贸战略的对策 [企划方案]公司物资战略采购实施方案 [活动方案]调整我国外贸战略的对策 [公文写作]公司物资战略采购实施方案 [公文写作]物流论文-小议企业物流运作现状及发展战略探讨 [公文写作]气象部门实施三大战略情况总结汇报
|
|