主动性的人，他对企业的发展和创造性的发挥感到兴奋。知识主管应该把自己看作开创一种新的活动或功能的建设者，并对风险感到刺激。
这种创业精神的一个重要特点的充当战略家，能够明白利用知识管理来改造组织的含义。知识主管在一定程度上是预想家，能够看到总裁心目中的大局，但也能够将其转变成行为。他能够考虑做事的新方法，但也注重可实现的结果。简言之，我们所遇到的知识主管，其动力来源于实干和持之以恒。
然而，光有远见和决心是不够的。知识主管还是顾问。他们必须倾听他人的建议，如果意见合理并符合其知识远见，则将其引进并加以培养。没有合乎实际的建议和计划，则知识管理很可能是纸上谈兵。因此，正如在传统的管理咨询方面，一项宝贵的技术就是使新思想同管理者自己的经营需要相互匹配。知识主管更应如此。
其次是“管理”素质。作为技术专家，知识主管必须了解哪些技术能够有助于知识的获得、存储、探索，尤其是共享。主管知识主管必须充分了解什么技术行得通、其所开辟的机会是什么、是否采用一项技术及何时采用，以及实施的可能的容易程度。
知识主管还应是一位环境专家。这有几个涵义，其中包括空间，比如办公室和休息场所的设计，有时甚至还包括休整和学习中心的建立；同时还意味着着重新设计绩效衡量和经理评估体制，以使刺激措施不再仅仅集中在个人身上。还意味着鼓励人们集体开发知识、共享知识、为承担风险作好准备。更重要的是提倡管理学传授和组织发展等，这些倡议使公司创造知识的能力增强。并包括开办经验共享的经理速成班和制订职业发展计划，这些培训使参加者得以获得既广泛又深入的知识。
所有这些还不是知识主管的全部。更重要的是，在知识经济时代，知识主管是其它任何主管所无法取代的。随着知识经济的向前发展，知识主管和地位将会越来越重要，相应地，企业对知识主管的要求也会越来越高。

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