有国有企业立业之基。
破解企业文化转型的冰点
目前中国国企的大规模企业转型，可以说是脱胎换骨的本质上的转变。特别是文化转型，不得不面对许多难点、焦点与冰点。经济学博士、中国建设银行企业文化部部长李锦望首先将破解目标指向中国根深蒂固、影响力无处不在的传统文化。
李锦望认为，几千年来儒家经典的"齐家治国平天下"文化造就了中华文明，但它同时也带来了好几种副产品，比如重官轻商、仇富心态以及派生出的官员加老板的特殊角色。在这种思想心态环境下生存的私企，会有特殊的困难和压力，而国企的经理也因此无法与国外经理市场上的经理同日而语。
国有企业转型期普遍存在内部交易，这种现象特别明显。李锦望举例说，为了企业自身的利益，国企要到主管人财物的部门去"公关"。这种"公关"无非是打破明规则，使用潜规则。明规则是企业里最核心的东西，它支撑着企业理念。一旦明规则被潜规则替代了，理念也就瓦解了。此外，在一些企业里，企业文化是弱势，地方文化是强势。企业造假有地方官员支持保护，这样的企业还谈什么企业文化？这是个很大的难点问题。这类问题影响着中国企业整体的快速健康发展，是让企业家脑袋疼的问题。
李锦望认为，中国的企业家群体是在传统文化下长大的，破译企业家、管理者头脑里的企业文化密码，就必须研究中国传统文化，这是打开企业文化建设难点、焦点、冰点问题的一把钥匙。

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