企业文化建设,鸡肋还是肥羊肉 |
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家也会因此而振奋一番,但国人素来喜欢跟风,一见东西不错,就立马一窝蜂似的全部上马了。东西一旦多了就不值钱了,马上就由公主贬值为灰姑娘。加之民营企业家由打拼而得今日只状况,素来重视一钱一物之来之不易,“恒念物之维坚”,因此对于钱物一贯珍而重之。对于一个在其看来只不过用来激励无形人心的东西——这东西的效力很多时候是比不上孔方兄的,愿意给予大量投入的可能性并不太大,更何况目前,在专题片的创作、拍摄和后期制作这一市场上良莠不齐,普遍水平低下,投入了一定的资金,得到的却是粗制滥造、与人雷同的东西,连回报也收不回来的,谁都会心里不爽。可是很多时候似乎又必须要,企业家就只有不断的压价,期待损失最小,结果却是令得这一市场更加惨不忍睹。 在民营企业家看来,企业文化实在是一块嚼之无味的鸡肋,但又不能没有,否则就有被人议论为没文化了,个中甘苦真的只有自己知了。而这无味的鸡肋,在广告公司以及其他的影视文化传播公司眼中,就是一块带有巨大利润的肥羊肉了,各种广告公司打着无数鲜明或者模糊的旗帜,操着国语式的英文和英文式的国语,在左手向企业主贩卖的同时,右手也从企业主的钱袋里获得了大量的金钱。不过企业主却醒得比广告公司要早,所以现在广告公司的地位才会如此卑贱。但企业在再伤心之余,迷失了自己的文化。 在这三种企业形态中,外资企业的文化建设有一整套完整而规范的流程,明确的说就是cis的运用,包含了mi、bi与vi的综合运用;而国营企业在实际运作过程中,因为自身各种问题,自顾不暇,对于企业文化的建设自然心有余而力不足了;至于民营企业,在获得一定发展后有了这种需求,但却被一大群广告公司打着流行的各种理论——无论是国际4a还是本土4a都是“满腹经纶”,在骗去了大量金钱后,彻底失去了对所谓企业文化的兴趣,转而把企业文化当作一个业余的小项目在操作了。重视的程度不同,结果自然也不同。本土企业要想真正发展自己的企业文化,在经营模式上就必须做大胆的改革,家族式企业,官本位的企业,其企业文化绝对不可能是具有真正活力与竞争力的。在新的经济环境下,企业的竞争不单是产品的竞争、品牌的竞争、渠道的竞争、人才的竞争,更多的是企业文化的竞争。谁做的最好,谁就能笑到最后;谁最能落地,谁就最有力量。 上一页 [1] [2]
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