目标管理法提升企业执行力 |
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操作目标管理法时遵循的原则 一、 目标的制定要遵循smart原则。即“具体性”(specific),“可度量性”(measurable),“可实现性”(attainable),“现实性”(realistic),“时限性”(time-bound)。在执行mbo时一定要注意对这一原则的运用。有时候可以这样讲,没有smart就没有mbo。为什么这样说?因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理,要求各种指标具有完全的可衡量性。如果企业仍然用“创新、很好、态度”等词汇来应对mbo的话,那只能是以失败告终。 二、 在制定工作目标的同时要制定执行计划。虽然mbo可以用数量化的东西来衡量,但作为部门经理不可能坐等目标达成,而是要帮助员工来实现其目标计划。这就要求经理协同员工一起来制定目标执行计划,这其中可能包括:执行步骤、完成鉴定和评估措施等。 三、 目标管理法的目标内容要明确。每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标和成本目标四方面的内容。这四方面的内容应该可以构成本项目标的基本框架,并且可以清晰阐述目标的概况。这些目标内容是一个相对中性的指标,有时指标制定的高低,也会影响目标完成情况的好坏。比如,成本指标制定的太高,虽然在实际工作中节约了大量的成本,但由于计划的失准确性,给公司预算及资金调配工作带来了不利,间接地影响了部门目标和企业目标的实现。 四、 目标管理法要求有充分的沟通。公司要把企业的总目标、季度目标、月度目标向员工宣讲。每个部门也要将部门目标告诉员工。因此有人这样形容mbo:就是给部门经理一个机会,坐下来倾听员工谈一下上月的工作情况如何,为什么?本月想做什么、怎么做?这就给了员工参与整个部门的决策,或者说有关自身工作安排的一个机会。这样比一味地压任务更有利于提高员工的工作积极性。 目标管理法虽好,但在实际操作过程中也要特别注重细节,否则,也可能成为一种流于形式的名词,无法起到有效管理的目的。 上一页 [1] [2]
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