夸克组织量化管理是围绕企业发展目标，对影响目标达成的所有可能的因素进行分解归类，明确企业部门产生的原理，再对每类因素的工作常态进行再次分解，进而明确具体工作与部门使命及企业目标之间的关系，从而对企业进行企业目标与资源相匹配的组织的建设或调整。进而使企业面临的上下级部门之间协调管理，企业内部业绩考核，人员工作技能提升，决策生成，成功经验复制，以系统治理代替人为管理等等阻碍企业稳定发展的问题。

3.3 夸克量化管理理论的核心优势：

a) 企业量化管理系统是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。

工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。

–系统性：系统设计、通盘考虑

–完整性：关注细节、全面优化

–科学性：科学依据、量化决策

一个高效的企业组织管理系统是由战略规划所设置的目标出发，进而由目标的分解决定项目。项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及要完成任务对财务，技术和生产等的一系列所需支持的要求。从而把企业整体组织结构从一点通过层层分解将每个人的具体工作任务与企业整体目标有机的联系起来。同时每个任务也成为员工业绩考核的 “基本单元“近而解决了企业中奖勤罚懒这一关键手段的执行不利的问题。

3.4 夸克的解决方案

夸克的组织体系量化设计思想见下图：

在进行组织设计时，由企业的战略规划导出企业的年度经验目标，确定主要工作项目，按照项目的专业性，对项目归类，确定部门设置。按照项目管理理论，将项目分解形成任务，按照任务的技术性，对任务归类，确定岗位设置。通过对完成任务所需工作时间的计算，确定岗位编制，进而确定部门编制和公司人员规模。

将项目按照工作流程分解成任务时。确定每个任务的任务目标、负责人（岗位）、工作时间，从而制定项目的工作流程。

将各个部门的部门职责、岗位职责、项目流程汇总，完成公司的组织体系设计工作。

夸克不但能够进行企业组织体系的量化设计，还可以进行集团组织体系、部门组织体系等组织体系的量化设计。

夸克是企业量化管理理论的创导者和先行者，是企业量化管理解决方案的全球唯一系统提供商。

企业量化管理理论基于国际先进管理理念和全球著名国际企业实践，是一套经历实践检验的先进管理理论。

秉承企业量化管理理论，夸克提供的企业量化管理方案涵盖企业战略规划、年度营销计划、工作项目量化管理（项目流程量化方案）、工作任务量化管理（sop）等目标管理领域和集团组织量化方案、公司组织量化方案、部门组织量化方案、岗位设置量化方案等组织管理领域。

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