上述两大管理领域是企业管理的核心领域。

3.5 夸克方案的优越性

依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，能够很好地执行公司的战略目标，企业目标、部门目标和岗位目标紧密结合，保证了企业运作效率的最优和对公司战略的良好适应性。

夸克方案的优越性如下：

1) 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性

2) 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性

3) 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性

4) 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优

5) 依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性

6) 对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核

7) 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性

8) 任务sop的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性

9) 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突

3.6 夸克解决方案的针对性

夸克从企业目标出发，使用科学、量化的手段，提供整体企业组织体系量化解决方案，能够从根本上。系统地解决企业组织问题，具有极强的针对性。

与其它量化手段相比，对于解决现存企业组织体系问题。夸克解决方案的针对性见下表：

3.7 夸克方案与其它量化管理模式的区别

夸克量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。

1) 与6sigma的区别

6sigma的管理思想是将所有的工作作为一种流程，用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出关键因素进行改进，从而达到更高的客户满意度。6sigma作为一种对工作流程特别是生产工艺的控制手段，在提高工作质量、改进产品品质上具有较好的效果。但它无法解决企业的组织体系设计、营销工作的量化管理等问题。

2) 与平衡积分卡（blc）的区别

平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个纬度来衡量企业：

a) 财务维度（如何取悦股东？）

b) 顾客维度（如何取悦顾客？）

c) 过程维度（为了成功，应该在哪些过程领先？）

d) 学习与创新维度（如何保持革新和改进的能力？）

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