新战略的要点，其中包括：1.整顿传统业务管理以扩大现金收入；2.加速发展公司已有数字图像产品和服务；3.严格聚焦的收购行为填补已有业务的不足，并加速进入紧密关联的图像市场；4.在诸如电子显示和喷墨打印领域发掘长期增长机会。
在转型后的一年中，柯达展开了一系列活动：并购algotec系统公司、scitex数字印刷公司，与verizon wireless建立战略合作关系，完成nexpress和heidelberg公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买orex公司，卖掉auntminnie.com业务，购买creo公司等。
根据外电报道：2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。柯达发言人说：“这是柯达面对现实——从传统的影像业务到数字业务转型中，必须要做的事。”同时，在管理层安排上，柯达紧锣密鼓进行了人员更换。2005年1月，柯达任命了新的cto：william lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字cto”的称号。而柯达董事会也期待他能“延续他在发展数字产品和组织管理方面的传奇”。
柯达希望这一新的战略转型将导致业务更为多元化，并预期这个新战略将会让公司每年以5%～6%的速度增长。在2006年以前可能达到160亿美元的年收入，2010年以前可望达到200亿美元。

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