准备辞职——他受不了老板对他不信任。他在这里努力地工作了这么多年——我当初给这个企业投了930万，他到现在为止给我拿回来了6个930万，还留下了超过两个亿的资产，他应该是做得非常好的。我突然说我不信任他，他非常的难受，后来我到他的办公室跟他谈话，最后他接受了我的这个观点：信任是相对的，不信任是绝对的，我们之间必须要建立一种制度。
后来他多次在他自己主持的会议上，去向下属灌输这套原则：就是在企业中，员工和员工之间，企业和企业之间，职业经理人和老板之间，应该建立起一种技术关系，就是互相依存的技术关系，而不是一种感情关系，因为感情关系非常的脆弱。因为一句话，就可能把几十年的朋友给毁了。但是如果他们之间建立起一种技术关系，就会藕断丝连，你打他一拳他都走不了，这才是一个应该建立的东西。
高贤峰：今天的讨论提出来了三个层次的问题，一个层次，职业经理人和老板之间的关系，要有一个外部环境约束，包括法制的约束以及人才市场的约束；第二个是企业内部要有制度化的建设，要有企业文化的塑造；第三个层次就是老板和职业经理人的素质问题，以及理念。这三个方面都有着太多的头绪。但我相信一点，在不久的将来，在我们中国，企业家和职业经理人之间会建立一个高度的默契。如果达到这一天的话，我们中国的企业会高速地成长，中国的经济会蒸蒸日上，我们寄希望于我们各位企业家，谢谢各位！

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