什么人才在什么位置上作用发挥最佳？对这些问题研究甚少。
四． 如何合理使用人才
一些国际知名公司很注意在各个环节中充分发挥人的作用，千方百计的挖掘各类人员的主动性和创造才能。首先在管理层中通过“轮换制”的方法培养出适合自身企业需要的“全能型”人才，使他们善于从部门、从企业全局出发，协调各部门工作，培养和促进他们很强的管理能力。其次，在人才的使用上，尽量为他们创造广阔的空间，通过所谓的“提案制”、“tqc小组”等形式，培养他们积极工作热情，拉进了他们与企业间的距离，感到自己仿佛就是企业的老板。与此同时，持续地对人才的培训、制定终身的职业生涯规化并与公司愿景对接，不断注入新的理念，使其不断地获得新的知识，新的技术，观念也随之更新，这样，使企业得到了一种追加的“结构性”人才资源。在围绕以尊重人、关心人，培养人为宗旨的“以人为核心的管理”中，注重合理的用人制度，专业对口，学以致用；量才授职，使人尽其职。同时注重内部人才交流，使之到急需各种专门人才的部门和地区大显身手。特别是在对企业有贡献的人才提供奖励制度方面大做文章，为他们从事创造性劳动，全力施展才华提供了条件和空间。从而调动每一个员工的积极性和创造性。“治国之道，唯有用人”、“他山之石，可以攻玉”。我认为企业人才合理使用关键要做到：
——用人之所长。尺有所短，寸有所长。人才之所以是人才，是因为他在某一领域或某一方面有着超过一般人的技能，但并非是“神通”，因此，要使人才得以合理使用，充分调动其积极性，使其潜能最大限度地得以释放，就必须根据其所长为企业所用。注意人才的不足与缺点固然没错，有利于其更快改正不足，进步更快。但斤斤计较其短处就难以发挥其长处，要做到“短中见长”，不知人短中之长就不能做到善于用人。著名的数学家陈景润不善言谈，很多人认为他是个“书呆子”难有大的作为，然而华罗庚同志正是透过他这“书呆子”气，看到了他的潜心研究的精神，把他调到数学研究所，使陈景润攀上了“哥德巴赫猜想”的高峰。用人之长，关键在于企业领导，作为领导要使人才合理得到使用应该一要消除用人所长的障碍，领导者大都希望人才的积极性得到充分发挥，可是有的时候领导者本人却会成为用人之所长的障碍，如家长式专制、领导心地狭隘、自身水准不高等。二要冲破传统习惯势力的阻挠，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各种非议就会接踵而来，“枪打出头鸟”还有势力。因此不能妒贤嫉能，要为人才潜力充分发挥创造良好的环境；三要充分认识了解到人才的长处，这样，你才会把他放在最合适的地方，这样才能
达到用人之所长之效，以利人才真正得以合理的使用。
———依事用人。现代领导者的主要职责，不在乎两条，一则出主意；二则用人才。知人善用是用人的一条重要原则。要把各项工作、任务、性质、责任、权限分析研究，据此确立人才“对号入座”，授以职权，否则，用非所学，学非所用，人才也就会不是人才，与普通人无异。如某单位一位高级工程师，他的工作内容就是处理些单位的日常事物，这就是没有依事用人，造成他跟普通的事务员没什么区别，大材小用。又如某厂在企业效益不好的情况下，大胆起用到岗不久的技术员，结果他表现出了极大的才能，三年使企业向前迈进了三大步，企业扭亏增盈，三年该企业向国家上缴利润26万元，企业自身实现利润89万元。昔日要倒闭的企业被激活了。古人说得好，“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能适用，慎勿多奇求”。一个优秀的企业是由一个高效率，高效能的集体组成的，它既要有统御三军的帅才，又要有善于实干的干才，有的善于综合，有的善于思考分析，有的善于动手，有的善于动脑，如果不能依据岗位要求，针对人才的这些特点，就不能达到合理使用的要求。
——尊重信赖。营造“尊重知识，尊重人才”的氛围，前提要充分对其信任，正所谓“用人不疑，疑人不用”。如果对于人才不信任，那么他就难以得到职权，没有得到委以重任，其作用很难发挥，因此，要合理使用，就要对人才充分信赖，为他们营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，他们就能更好的发挥作用。比如，某一单位在产品开发部门中实施了项目开发责任制，领导大胆放权，充分信赖年轻技术人员的能力，一大批年轻技术人员挑起了大梁，担任了各项课题负责人，由于有了领导的信任，其本身有职有权，从而使他们的聪明才智得到充分发挥，因此在较短的时间内完成了各项新产品开发任务，为本单位在同行业竞争中抢占制高点，争做龙头老大赢得了主动。又以中国南车集团株洲电力机车有限公司为例，过去，电力机车上所用的某配件要求高，一直以来是靠国外进口，为攻下这个难关，领导将此项目划为重点攻关，并委以相关科技人员重任，通过科技人员努力，历经反复试验，终于在一批年轻的技术人员手中研制成功。经阿尔斯通公司的检验各项指标达到国际要求。不仅单价比进口价格降低了几千元人民币，还为国家企业节约了大量外汇，这些成绩的所得，归于科技人员的作用得到有效发挥，这些充分应证了，只有对于人才的
充分信赖，才能够使人才得以合理使用。
———培训与发展。企业合理使用人才，培训和发展是人才开发的一个重要内容。从个人来看，培训与发展可以帮助人才充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感；从企业看，对人才的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以提高人才的工作效率和企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。人才培训主要以：育道德、树理念、传知识、提能力来进行。前二者是软性的，间接的，后二者是硬性的，直接的，也是企业人才培训的重点。培训，为人才提供了强烈的应用导向性，也是企业各项管理的多元性，复杂性与动态性提供给人才。通过培训人才一方面可以提高专业知识，及企业愿景的广度知识，另一方面在管理工作中可以提高其人际技能，如沟通技能、协调技能、冲突技能等。使人才在实际工作中可以更有效的发挥其所长所学，更好的为企业服务。
——激励竞争。市场经济健康有序发展和纵深推进，人与

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