人的价值在推进中的作用越来越明显。因此，要调动人才的积极性，使其充分发挥作用，真正得到合理使用，就应当不断地对其激励，使其不断的产生原动力。一是可以实际目标激励，目标是能满足人的需要外在物，目标设置适当，就能够激发人的动机，调动人的积极性，在目标实施过程中，要及时总结；二是加大奖励力度。由于种种原因，国企科技人员的劳动收入远远低入自身的劳动付出，也与一般员工的劳动所得差距微乎其微。大胆借用一切行之有效的薪酬体系不仅可以推动科技人员完成项目任务，也可以激发其工作热情，稳定队伍。当然，奖励不能仅仅停留在物质的方面，要更多的在精神上给予鼓励，如评先等，在抓好奖励的同时，我们要更多地为人才竞争创造条件。人才其难可贵之处就在于他们敢于参与竞争，勇于竞争，正是由于一些人不畏竞争，才使其从人群中脱颖而出，成为“人才”。因此，要扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才最大限度地得到合理使用，作用得到最有效发挥。

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