是对原有的信息管理系统的改进,有重点地对企业资源和活动进行有效的管理。it企业普遍关注知识管理的体系结构,具备先进的知识管理技术和工具,但专门投资并获得成效的较少。
通过比较ibmlotus、西门子和蓝凌公司,以及考察众多的知识管理体系案例,我们不难看出:
①在知识管理体系的目标确定与构建方面,国外开发的知识管理体系有明确的构建理念、知识管理目标、功能强大的知识管理系统和先进的it技术支持;而国内的知识管理体系缺乏自己的构建理念,着重开发知识管理软件工具来实现知识管理目标。
②在知识管理体系的运作当中,国外企业将知识管理体系与企业整体战略进行整合,在制定激励机制和培养共享文化的基础上,选择适当的技术工具进行系统建设与实施,以最终达到知识管理的目标;而国内企业往往缺乏对企业制度的制定和企业文化的培养,急于硬件建设和软件开发,难免使实施效果大打折扣。
综上所述,实现成功的知识管理体系的5项关键是:
①制定企业知识管理战略,建立知识创新激励机制,塑造知识共享的企业文化氛围;
②设置知识主管专门负责企业知识管理工作,开发知识创新能力;
③与企业的业务流程相结合,调整企业知识结构;
④建立企业知识管理系统,管理知识生产、交换、整合和内化;
⑤对知识管理体系制定评价方法和原则,以期改进。
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