团结是班组的力量源泉
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！

作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。那么如何当好这个班组长呢，下面是我几年来班组管理工作的一些体会。
过硬的个人素质是当好班组长的基本条件

一是业务素质，二是思想素质

大家都知道班组长既是产品生产的组织者，也是直接的生产者。每当有难以解决的问题，班员的目光就会集中在你身上，不懂生产或业务素质不高就无法指挥班员，大家很难心服口服，所以班长的业务素质要高，这样在处理问题时才能得心应手。班长不但要技术过硬，还要有冲锋在前、不怕苦、不怕累的顽强作风。工作中，我始终保持在最困难、在最艰苦的环境中和大家一起干到最后的作风。班员可以休息一下，可我问题解决不了是不能休息的。LocALHoST

奖罚分明、办事公道是班组长的两大法宝

“有法可依”、“有法必依”才能保证班组工作的顺利开展

我在建班之初适时的组织班员学习厂、车间的各项规章制度，并结合这些制度及本班的实际情况，制定了本班的考核细则，做到制度面前人人平等。这在班组工作中起到了重要的作用。

团结是班组的力量源泉

“团结就是力量”。只有搞好团结，班组才有凝聚力和向心力。如何搞好团结呢？作为班组长首先要关心大家，了解每一个班员的基本情况及他们的关系、矛盾，做到及时解决，解决不了的要寻求车间及工会的帮助。每一个人的脾气是不一样的，有的需要多表扬，有的则需要耐心开导，还有的必须严厉批评，反复做工作，用制度约束他。使他们逐步改掉不良习惯。慢慢的做到相互理解，这样班组就会拧成一股绳，就会战无不胜。

班组长要发挥好带头作用

“火车跑得快，全凭车头带”，班组这列火车的关键就在班长。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”不难看出班组长作用的重要性。拿劳动纪律来说吧，在岗如果班长打盹，班员就会趴着睡，班长如果趴着睡，班员就会躺着睡。所以以身作则是关键。

工作不但带头，学习也要带头。带头搞好技术培训，逐步提高班员的业务素质。

班长就像是个“管家婆”，从小处抓起，一点一滴见成效

作为班长首先要对全班负责，负责操作员的安全及设备安全。不一定每件事都要班长亲自去干，关键时刻你就是班员的眼睛，安全的保护神。班长不像班员管好自己岗位就行，他要对整个装置的平稳高效运行负责，装置的跑冒滴漏，平稳操作，生产波动的原因，设备、仪表等的异常状态都要了如指掌。

结合班员的特点，发挥每一个班员的自身优势，共同搞好班组建设

现在的社会是一个信息社会，各种各样的信息冲击着我们的大脑，改变着我们的生活。班组成员中，或多或少有些想法和影响，要正确对待和解决这些问题，绝非易事。并且要合理分配班内的人力资源，做到相互补充，共同提高。

举一个简单的例子，女班员从体力上与男班员相差很大，在操作现场的工作应尽量安排男班员去干，女班员应主动多干一些体力要求强度小的工作，这样相互配合，共同搞好班组工作。

虽然我们取得了一定的成绩，连续两年获得厂级信得过，未发生过一起大小事故及违纪现象。但是与其他优秀班组相比还有差距，我们一定会继续努力，取长补短争取更大的成绩，为炼油厂的发展作出贡献。