中小企业发展瓶颈的深层分析 |
|
|
展的观念和行为。如果领导者本人置身于变革范围以外,那企业变革失败的可能性就会很大。选择变革的时机:有些企业是在其问题已经很严重时才意识到需要变革,特别是当企业的市场能力已经受到很大损害的情况下,这会大大增加变革的难度。最好的时机是当企业的增长停滞以后,其问题还没有严重损害企业经营能力的时候开始。 审视6个必要因素而进行变革:不同企业的问题千差万别,不同阶段所采用的方法也有所不同,但其核心却是围绕企业目标、组织效能、激励、速度、新市场和核心优势展开。 最后,创业者的领导才能也是影响企业变革的重要因素,当组织反对所需变革或变革道路上遇到阻碍时,杰出的领导才能通常会巧妙地解决这些困难。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 中小企业如何走出融资困境 下一个公文方案: 中小企业要学会六种抛弃
|
|
|
看了《中小企业发展瓶颈的深层分析》的网友还看了:
[企划方案]弘扬企业文化演讲比赛策划方案 [企划方案]2013年中小学文体节活动方案 [企划方案]推进企业上市工作意见 [计划方案]中小学学雷锋活动月实施方案 [计划方案]企业三大排查活动实施方案 [法律文书]县烟草公司企业与局工会集体合同书 [企划方案]公司保密制度(中小企业) [计划方案]企业劳动竞赛活动实施方案 [合同范本]企业年金基金托管合同范本 [合同范本]企业邮箱销售合同
|
|