本投资决策；
●一些消耗成本较高的问题区域被明确，其中包括数控加工段，现在，它的成本已经降下来了；
●建立了对改进状况进行评价的业绩评价标准；
●建立了详细而精确的年度预算。
尽管实施作业成本法需要花费12个月时间，但是公司获得的效益明显超过投入。简单地说，作业成本法带来的效益在于管理层可以使用更精确和更具有相关性的信息，作业成本法为管理层的商业决策提供了一个好的工具。
尚待改善的现状
缺乏适当的资源来支持作业成本法的运行仍然是莫科公司作业成本法系统面临的问题，这可能会在近期成为一个主要的问题，因为高级管理层发生了变化。在莫科公司推动实施作业成本法的总经理近期离开了，新来的总经理对莫科公司的作业成本法系统不熟悉并且不完全赞同作业成本法的价值。新来的总经理可能不会为abc系统的进一步开发和运行分配足够的资源，好在集团的最高管理层认识到了作业成本法的潜力，准备继续推动作业成本法在集团内的应用。财务控制员一直认为作业成本法对集团的进一步发展来说是一个好的工具，应该在集团全面推广。在集团内部又成功实施两个作业成本法系统之后，财务控制员认为作业成本法对于集团来说是一个“必需的系统，它很显然能够解决制造商当前面临的许多问题，系统提供信息的质量是很高的，促进了基于事实的决策。”

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