做好说服工作，使全局人员的思想认识统一到积极推动查处分离制度的实施上来，调动全局人员的积极性和创造性，奠定良好的思想基础。
其三，实施查处分离制度的审计机关，审计人员的数量至少应达到1 0人。一个审计机关审计人员少于1 0人，则无法组*员结构合理的查证组和处理处罚组。
其四，实施查处分离制度的审计机关，至少应有2名熟悉各种审计业务，通晓法律法规，综合协调能力较强的审计人员。实施查处分离制度后，一个处理处罚组往往对应多个查证组。如果处理处罚组没有较高素质的一定数量的审计人员，是很难依法对各种性质的违法违规行为予以处理处罚，更无法向被审计单位提出科学的，操作性强的审计建议。
四、目前实施查处分离制度存在的不利因素
首先，各级审计机关，特别是基层审计机关没有足够的“全能型”审计人员组成处理处罚组。这就增加了处理处罚组的组成难度，即使成立了处理处罚组，也会因其不懂审计业务或法律而受制于查证组，造成形式上实行查处分离，而实质上依然是查证组包打天下的局面。
其次，实行查处分离制度会遭到部分人员的阻挠和干扰。由于实行查处分离之后，分管业务的副职领导只能对现场审计或处理处罚拥有决定权，无法从头到尾左右一个审计项目，可能会遭到极个别领导干部的反对。另外，由于实行查处分离制度，对审计人员的要求提高了，审计人员的压力加大了，也许会有人对查处分离制度产生抵触情绪。
再次，在业务上，不利于上级审计机关对下级审计机关的监督和指导。实行查处分离制度后，下级审计机关不可能按照上级审计机关的模式和数量予以对口，更何况在审计项目的安排上是审计机关根据情况随时予以调整的。因此，增大了上级审计机关对下级审计机关在业务上的管理和指导的难度。
第四，经验欠缺，没有形成一整套现成的查处分离制度管理办法。查处分离制度是最近两年才出现的新的审计业务管理制度，我省也只有个别县（区）审计局试行，处于试验摸索阶段，没有一整套现成的各种具体的管理办法予以借鉴，有待于在实践中不断总结、完善。
五、实行查处分离制度应注意的事项
首先，要加大宣传力度。宣传查处分离制度的优越性，让当地党委、人大和政府支持这项改革，也要让被审计单位理解、认同这项改革，还要在审计机关内部形成高度一致的认识。
其次，防止走过场，换汤不换药。查处分离制度是一项新的业务管理制度，要防止形式上实行查处分离，而实质上查证组包办处理处罚事务等现象的发生，否则，依然是查证组“包打天下”的话，这一改革就失去了意义。
再次，查证组与处理处罚组之间要注意配合、协调，防止两者之间产生矛盾，出现推诿扯皮的现象。
最后，要注意查处分离制度与其他制度，如审计机关审计业务集体审定制度、审计执法过错责任追究制度，审计质量管理办法等制度的协调一致。

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