务管理的具体内容；西部民营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，其素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质；业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用，企业文化又影响财务管理人员的选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素；高科技西部民营企业中，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性，采取有效措施切实提高西部民营企业财务管理水平。
三、西部民营企业财务管理模式
企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的中心，西部民营企业在对传统财务管理模式进行转换时，首先应注重做好以下基础工作：
一是提高人员素质是加强财务管理的基础。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工的整体素质。
二是健全规章制度是加强财务管理的依据。企业须抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，从财务管理体制、资本金管理、资金筹措、存货管理、固定资产管理、投资项目管理、交权交易管理、成本费用管理、利润分配管理、抵押担保程序、内部牵制、稽核、财务计划、财务分析、财务报告等方面，建立一系列规章制度。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。
三是落实工作职责是加强财务管理的关键。落实财务管理工作，关键是在明确职责的基础上，各司其职，各负其责。
四是加强资金管理制度的建立。资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。财务部门将其所属单位的一切主营收入全部纳入企业的收入账户，资金由企业集中调度使用，以保证生产、建设、投资的资金需要。
五是加强会计核算，强化成本控制。推进和完善责任成本管理，确立全员成本意识，把责任成本管理的重点从部门扩展到个人，把降低成本的具体措施落实到基层，实行标准成本管理，保证成本目标的实现，切实加强成本预测工作。以目标成本管理为中心，重点控制企业的费用。
西部民营企业在财务管理中作好以上基础工作时，可借鉴东部沿海地区民营企业财务管理模式，建立起一套适合企业自身发展的财务管理模式。
（一）建立适应现代民营企业特点的财务会计管理体制
财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。统一采购物资，实行类似政府采购制度的统一采购制度，以降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
（二）建立适应现代民营企业特点的财务会计组织机构
国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：超脱型，即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的权益。专家型，即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。分权型，即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种机构中，负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔，直接向总经理报告财务情况。就西部民营企业来说，一般还带有家长制的经营作风，但为了发挥财务管理的主导作用，可实行第二种方式。
（三）建立适应信息时代要求的企业组织机构，保证财务管理功能的有效发挥
由于现代企业部门岗值分工的细化，数据信息源头趋向分散，而各部门岗位信息又得不到有效交换，从而使每一独立部门都无法收集到某一决策所需的完整信息。企业应全面推开业务流程分析和职务分析，对各部门、各岗位的功能要素进行梳理，分析各部门岗位是否涵盖所有职能，是否有功能重叠等问题，并对企业组织机构及其职能进行调整。对各数据源部门，凡涉及产、供、销等环节的财务数据，统一由财务部管理，各部门相关岗位在业务上由财务部统一领导。全面实施目标成本管理，企业管理以财务管理为中心，以目标成本管理为突破口，通过对目标进行层层分解落实、及时核算、定期分析、严格考核，确保公司整体目标的实现。建立销售网络体系。完善市场营销网络，改变把产品命运寄托于经销商，缺乏市场信息的传统销售形式，开发建设各个目标市场经销商、分销商、协议批发商、助销员为一体的销售网络体系，尽可能接近最终客户，快速敏捷地感受和传递市场信息（如产品需求信息、价格信息、营销成本信息等），初步形成市场快速反应机制；通过计划考核手段，使收集市场信息和输出企业产品技术信息成为各市场人员自发、主动的行为，使企业能充分了解消费者，争得更多客户。
（四）组织机构、信息手段和企业制度三位一体，有机结合，提高企业财务管理的效率和效果
首先，要求会计信息的及时性和系统

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