| 企业并购重组过程中的财务效应分析 |
|
|
|
分析，采用科学的方法来操作并购重组时，才能产生积极的财务效应和其他效应。 美国著名管理学大师德鲁克指出：“公司收购不仅仅是一种财务活动，只有收购后对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则只在财务上的操纵将导致业务和财务上的双双失败。” 显然，完成收购并不等于是成功的并购，并购能否成功不仅仅取决于被并购企业创造价值的能力，更取决于并购后的整合，在财务账务合并的同时尤其是文化和人事方面的整合。 上一页 [1] [2] [3]
|
|
上一个公文方案： 西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨
下一个公文方案： 总资产周转率指标刍议
|
|
|
|
看了《企业并购重组过程中的财务效应分析》的网友还看了：
[企划方案]弘扬企业文化演讲比赛策划方案
[企划方案]推进企业上市工作意见
[计划方案]企业三大排查活动实施方案
[法律文书]县烟草公司企业与局工会集体合同书
[企划方案]公司保密制度（中小企业）
[计划方案]企业劳动竞赛活动实施方案
[合同范本]企业年金基金托管合同范本
[合同范本]企业邮箱销售合同
[常用公文]企业管理办公室党委创先争优承诺书
[活动方案]企业ISO9000质量管理体系内审报告
|
|
用户登录 
新用户注册 
