控制论与企业内控制度的设计 |
|
|
构层次中,对于董事会而言,企业内部控制能通过“不丧失控制的授权”来保证公司有效运行,完成公司目标;(2)内部控制是董事会抑制管理人员发生道德风险和逆向选择,保证法律、公司政策及董事会决议切实贯彻实施的手段;(3)内部控制及其信息的流动有助于解决信息不对称,保证会计信息真实可靠,而确保信息质量是董事会不可推卸的责任。 4.恰当地运用各种控制方法,并不断地发展完善。如前所述,各种各样的控制技术无外乎“反馈”和“前馈”。我们常常只认识到负反馈的重要性,即强调考核与惩罚,而忽视正反馈的激励作用,或者把控制理解为惩罚,否认激励是一种控制技术。即便在进行激励时,有时也由于运用不当,造成了奖懒罚勤的错误激励,从而加剧了系统偏离目标。另外,由于环境的变化,过去曾经令人满意的控制技术,今天对于企业而言可能已经过时。因此,环境的变化意味着企业必须不断地改变与完善其控制方法。 5.企业内部控制制度设计中不应该存在“真空”,应加强对内部控制的控制与监督。单位负责人作为控制制度的制订者也受到约束。单位负责人内部控制意识的薄弱和随意性或者相互串通,搞“内部人控制”,会影响到企业全体员工的控制意识和行为,导致内部控制的失败。从目前我国企业的现状分析,很多企业并不是没有内部控制制度而是没有很好地执行,其中往往是单位负责人带头不执行,导致内部控制形同虚设或“对下不对上”。鉴于此,《内部会计控制基本规范 (征求意见稿)》第5条指出,单位负责人对单位内部控制的建立健全及有效实施负责。只有这样,才能使企业由上而下,共同执行内部控制制度,从而推动企业内部控制的健康发展。 上一页 [1] [2] [3]
|
|
上一个公文方案: 对加强企业内部控制的几点思考 下一个公文方案: 信息技术对企业内部控制影响分析与对策
|
|
|
看了《控制论与企业内控制度的设计》的网友还看了:
[计划方案]员工食堂成本控制管理方案 [企划方案]2012年某中心小学预防与控制传染病应急预案 [活动方案]2012年某中心小学预防与控制传染病应急预案 [企划方案]廉政风险防控制度 [活动方案]施工现场安全控制制度 [计划方案]学校疾病控制应急预案 [企划方案]内部会计控制制度 [公文写作]建筑企业成本控制工作讲话 [公文写作]邓小平理论与国际社会主义运动 [公文写作]关于农村信用社内控制度建设的思考
|
|