响大的项目进行跟踪审计、详细审计。
10、现场检查法
在审计工程量后工程进度、工程质量和进度款支付时，定期会同其他只能部门对现场进行检查，一方面可以收集第一手资料，另一方面发挥内审的威慑作用。
11、沟通法
内部审计人员应熟练地掌握与人交流、沟通的人际关系处理方法，通过会议、了解情况和询问，使被审单位人员感受到审计的目的是为了促进项目管理水平的提高，而不是单纯“找渣子”而来。这种沟通通常包括会上交流、私下交流、电话交流和信函交流等。当然，沟通是建立在平等、友好和坦诚的基础上的，这是一种高水平的审计技巧。
12、顺藤摸瓜法
对于电气、通讯线路、电缆、管网之类项目审计的现场取证，审计人员可从一个起始点开始，向另一个方向延伸，可以查清线路的走向、长度、使用状况，对查清工程的详细情况有一定作用。

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