| 培训效果如何评估 |
|
|
|
取得管理层的合作，否则你就无法拿到相关的数字；最后，多因多果，简单的对比数字意义不大，你必须分辨哪些果与你要评估的课程有关系，在多大程度上有关系。 ---要解决这些问题，办法是选择其他相关因素很稳定的课程，如质量管理、安全管理等。另一个好办法，是用一个参照组（其他条件相同，只是未参加该培训课程）来对照评价。 ---几年前，这一整套培训评估体系在朗讯中国公司开始做了一些尝试。尤其在行为层面和结果层面，他们开展评估的课程已有5门，收到了初步的效果。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案： 提防“就业型”培训三大陷阱
下一个公文方案： 企业经营战略
|
|
|
|
看了《培训效果如何评估》的网友还看了：
[计划方案]2013年酒店员工培训计划方案
[计划方案]小学校本培训活动方案
[计划方案]学校继续教育学习培训实施方案
[活动方案]党政干部培训实施意见
[活动方案]工商局推进职工培训工作方案
[活动方案]社保局加强公务员培训实施意见
[企划方案]市国税单位学习培训实施意见
[企划方案]舞蹈培训中心学生管理制度
[企划方案]法院干部教导培训方案
[企划方案]医院经营管治人才培训方案
|
|
用户登录 
新用户注册 
