、竞争对手和企业自身状况进行深入分析，并在此基础上制订市场导向的营销战略，以及怎样进行有效的市场分析、选择与定位，在整合营销理论的指导下制订营销组合策略。
人力资源管理
帮助学员形成"以人为本"的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，以便服务于组织的发展战略目标。本课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。
财务报表分析
使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的会计技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略，保证收支合理，并从财务的角度提出改进意见，减少失误和风险。本课程关注现代企业财务报告制度中的核心领域，即财务会计确认与计量所依据的基本规则（尤其是收入确认、资产计价等敏感问题），介绍资产负债表、利润及现金流量表的结构，阐释财务分析思路与技术手段，包括企业财务流动与安全的分析、效率及盈利性分析、信贷风险与股东利益分析等。
组织行为学
针对组织如何有效运行这一问题，分析组织中各种因素的影响和作用，使决策者可以得心应手的解决组织管理中的问题，成功应对内外环境变化的挑战。本课程采用案例、课堂练习、测验结果分析和角色模拟等活动，重点介绍组织的本质及其发展的和谐模式，兼顾管理中的判断与决策、工作动机与激励策略的制订，介绍群体行为与团队建设、领导理论和商业谈判策略；探讨权利和整治、组织结构与组织变革的应对，还有组织文化的创建等课题，特别关注中国组织的特殊性。
企业战略管理
为企业高层领导提供必须掌握的一门科学与艺术，帮组决策者正确制定关系组织未来命运的各种战略。本课程将介绍战略管理的起源、科学流派、体系，以及战略决策的分析工具，包括宏观和行业分析、需求与产品组合分析，以及战略态势、战略关系分析；还将引入各种战略思想和战略模式，并重点介绍战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧。
（报名表下载）

报 名 表

姓 名

性别

民 族

出生年月

职务/职称

单位名称

邮 编

上一页  [1] [2] [3] 下一页