| 波音的领导培训 |
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们也可以在技术交流方面提出建议。这些内容绝不仅限于课堂练习，而是要从中得出可供董事会采纳的新建议。它被称为业务需求推动下的学习行为。通过这种高强度的从早到晚的集中培训，学员们将培养快速进行重大决策的能力、与周围高级管理人员协作的能力以及利用本地或异地资源的能力。第三个长远目标是，当高级管理人员开展实地调研时，他们会与当地的同行进行交流，因为在这些地区社交活动是取得成功的先决条件。在这些高级管理人员重返工作岗位之后，他们将把波音这一从事国际业务的国内公司，转变为真正的全球性企业。 上一页 [1] [2]
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上一个公文方案： 西门子公司独特的培训计划
下一个公文方案： 麦当劳的员工培训和培养计划
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