年度培训计划中的项目组合设计 |
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提升培训计划、企业再造培训计划等。 五、 结束语 实践中,年度培训计划制订中的项目组合设计面临的尴尬。 在此阶段老板就会关心到底上什么课程。实际上,其实在这个阶段很难。调研层次应该是反映培训规划精神,即组织需求。同时,参考部门需求。员工个体需求在这个阶段很难一次性进行深度量化分析研究,这个应该在项目计划中体现。 当然也存在部分培训管理人员对项目组合目标不清晰,难以量化。对组织模式的把握没有主动思考,总发现总部培训部门已经超负荷组织培训了,连续培训已经无法突破某一个极限。同时,资源问题也很突出,出差费用远大于课程与讲师资源。项目组织方式受到严重挑战。面对强劲的培训需求,最后只能采取平均投入策略。这都是年度培训规划与年度培训计划制订能力不足的表现。 上一页 [1] [2]
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