班组管理协会章程 第一章 总 则第一条 为适应企业改革、发展的步伐，研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路，建立健全以人为本、民主自治的班组管理体系，构建班组长总结、学习、交流的平台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组管理协会。 第二条 本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组管理经验的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工组成。是学习、研讨班组管理理论，总结、交流班组长工作经验的群众性团体。 第三条 本协会宗旨是根据党的路线、方针、政策，围绕企业经济工作奋斗目标和各个时期的中心任务，以质量、安全管理、降本增效、创造节约型企业为核心；充分发挥班组长的聪明才智，开展争先创优、班组达标活动，争当班组“小企业家”；深化企业内部改革，实现班组管理的民主化、科学化、制度化，促进企业班组管理工作再上新台阶，着力塑造高素质、专业化、爱岗敬业的班组长及员工队伍。 第二章 任 务 第四条 本协会主要任务 1、组织会员学习党的路线、方针、政策；学习国家发布的有关经济建设的法规、法令；学习社会主义市场经济的理论；组织会员学习企业管理、班组管理的基础知识，推广、应用现代化管理的科学知识和方法手段，以及国内外班组的先进管理经验。 2、传达公司管理层会议精神；根据公司工作重点，布置班组工作指导意见；提出管理工作建议；引导组织班组争先创优、班组达标活动的开展。 3、组织会员进行班组管理工作经验交流；汇报季度主题工作进展落实情况；提出工作目标；先进班组参观学习。 4、组织各种类型的专题讨论会、成果发表会。LocaLHOsT邀请专家、行家讲学，采取多种形式，组织对班组长的培训，提高班组长的理论水平和实际工作的能力。 5、开辟“同药信息”的“班组园地”专栏，加大交流、宣传，弘扬班组物质文明、精神文明、*文明建设的先进事迹、先进经验。 第三章 会员的权力和义务 第五条 各车间、部门工段长、班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工，都可以向所在车间、部门提出申请，自愿报名，经理事会批准，即可成为本会会员。 第六条 会员的权力 1、有权参加本协会组织的各项活动，在协会内有选举权、被选举权、表决权。 2、对本会开展的各项工作，有权提出批评、意见和建议。 3、有权向协会申请，要求旨在提高班组管理水平的咨询服务。 4、有优先参加有关培训及班组建设成果发表的权力。 第七条 会员的义务 1、模范遵守公司班组管理的各项规章制度和“班组管理条例”，遵守本协会章程，执行协会各项决议、决定。 2、关心协会工作，积极参加协会组织的各项活动。 3、努力完成协会委托的各项任务。 4、为企业领导决策提供合理化建议。 5、在日常生产工作中以身作则、严格要求自己；按时保质保量完成生产任务和上级安排的临时性任务；台帐建立齐全、记录认真；做好青年工人的“传、帮、带”工作。 6、及时反映班组管理中存在的问题，总结经验教训，推动班组建设。 第四章 组织机构 第八条 本协会的领导机构是理事会，理事会由七名理事组成。 1、理事会由有关方面推荐组成，理事会每届任期三年，可连任。 2、理事会设理事长1人，由工会主席兼任；副理事长2人，负责协会的组织领导工作。 3、理事会常务办公室设在公司总经办， 4、理事会的主要职责是： （1）制定和修改协会章程，并组织实施。 （2）组织班组长协会各项工作的开展以及追踪落实情况。 （3）确定每季度活动主题、内容、活动地点。 第五章 活动方式 第十条 活动方式、地点、主题，经理事会提议安排，原则上每季度围绕一个主题开展活动。 第六章 附 则 第十一条 会员有退会的自由。由本人向理事会提出书面申请，即可退会。 第十二条 本章程的解释权和修改权属于本协会理事会。