永远是一种交易, 实现双赢，大家都能得到点东西是最好的结局。"我们都是在这家企业吃饭，到另一家公司买单。" 一位保险公司的培训经理在离开时对周围的同事说了这样一番话。由于不满于公司的发展环境，他递交了辞呈。"公司如果没有员工长期的发展规划, 那它的个性化就没法做下去, 而我又没有资格去给员工做3到5年的投入, 只有公司领导有这个权力。"
显然，经理人埋怨企业的培训环境是可以理解的，如果某一天领导彻底觉悟当然是再好不过，但有效解决问题的办法仍然在培训主管手里。其实，企业与员工之间永远是一种交易, 企业希望员工做出更多贡献，而员工也需要企业提供更大的个人发展空间。双赢, 多赢，大家都能得到点东西最好。
当然作为企业需要有效益，如果培训工作不能给企业带来效益，或者说和实际业务不发生联系，不被业务职能部门认可，那么培训就走进死胡同了。因为我们处于一个动态的环境中，无论企业还是经理人，每个星期所面临的竞争环境都完全不同，新的问题随时产生，而且随着公司本身的发展，要去开拓新的市场，延揽新的人才，所有这些都在变化之中。
企业到底要什么样的培训呢？
如何将企业的目标与经理人的职业规划更好的衔接？
培训后遗症如何避免？
或许，这是永远都要思考的问题。

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