执行力（也称执行能力），顾名思义就是实现决策目标的能力。对于任何一个企业来说，执行决策与企业的发展有着密切的联系，可以说无时无刻不在影响和制约着企业的生存和发展。因此，执行力的强弱也就成为了提高企业竞争力的关键因素，决定着企业的兴衰成败。
而执行力不强已经成为全世界企业界乃至政府部门共同存在的问题。究其原因，并不是因为没有好的决策、好的制度和措施，而是在执行决策、制度和措施的过程中走了样、失了效。“人是活的，制度是死的”。提高执行力的根本问题还是在于员工如何去执行，如何将决策、制度、措施按照预定目标坚持不懈地执行下去，保证不走样、不“变质”。下面，本人就如何提高企业执行力谈几点肤浅的认识。
一、加强教育引导，充分调动员工的主动性和自觉性。当前，面对愈演愈烈的市场竞争，在我们相当一大部分企业中仍然比较严重的存在着平均主义“大锅饭”现象，市场竞争虽然对经理、厂长形成了很大的压力，但员工始终感受不到市场竞争的压力，积极性不高，工作达不到应有的紧张程度。在这种没有压力和竞争的环境中，要想把某一项决策、制度按照预定的目标执行下去，结果可想而知。因此，要想提高执行力，确保决策目标的实现，首先必须采取有效的措施加强对职工的教育引导，在企业内部形成一种自上而下的压力传导机制，通过讲形势任务，树立员工强烈的发展意识、责任意识和主人翁意识，进一步增强员工的的压力感和紧迫感。除了教育引导，更为重要的是要建立健全能够充分调动员工积极性的竞争机制和奖惩激励机制，通过强有力的制度来强化员工与企业同呼吸、共命运的共同体意识，让员工在执行过程中变被动应付为积极主动，自觉去执行各项决策。locALhOst要积极为员工执行决策提供良好的氛围，鼓励、支持员工发挥主观能动性，创造性地开展工作，让员工在体现自身价值的同时，感受到一种强烈的自豪感和成就感，从而促进各项决策、措施的贯彻执行。
二、善于思考、敢于求异。由于领导在决策的过程会受到很多因素的影响和制约，难免出现决策失误或决策不合理的情况。在这种情况下，对于领导的决策正确与否，要多问几个为什么。对于正确的决策，要不折不扣地认真执行；对于错误的决策，要及时向领导提出自己的意见和建议。不管领导决策的正确与否，一味强调执行落实，为执行而执行，盲从、瞎干、蛮干，是无能、应付、不负责任和官僚主义的表现。在我们企业界这样的例子也是很多的，因为害怕得罪领导，明知决策是错误、不合理的，自认为反正是领导吩咐让干，错了有领导承担，自己只是执行者，管那么多干什么，由此而造成的损失是相当惊人的。当然，要做到这一条，除了必须具备相应的知识、能够判断正误外，还应具有为了工作和事业，不怕打击报复、不怕得罪上级领导的一身正气。另外，领导的每一项决策，都是针对特定的条件做出的。那种不顾客观条件、环境的变化，死板、教条的执行领导决策的行为，同样是不负责任的，当然也不会有好的结局，对实现最终目标是无益的。随着时间的推移、条件的变化，执行过程中必须进行相应的调整，广开思路，不断地创新工作方式、方法，灵活执行领导的决策。
三、自我审视、对症下药。很多企业的领导人经常抱怨属下业务水平低下、理解能力不强、执行能力不高。言下之意：企业存在的各种问题，都是下边的人惹的祸，与自己无干。只要我们认真动脑筋想一想，就会明白：一位推卸责任的领导，是不可能带领大家共同干好工作的；一个企业工作的好坏，直接反映了这个企业主要领导人的水平高低。因此，作为一个企业的领导，遇到“执行难”的局面时，首先应从自身查找原因，看决策是否正确，并与大家沟通得到大家的理解和认同，有的决策由于受主客观条件的影响，时间长了就可能会出暴露出一些缺点和不足，对此应该及时纠正错误，改进措施方法，制定符合实际、切实可行的决策；还要看是否言而有信、以身作则等。单纯抱怨，于事无补，更不利于决策的执行。
四、加强学习、提高素质。学习是正确执行好领导决策的基础。如果不学习，一味地停留在原有的知识水平上，那么再好的决策也只能是纸上谈兵，毫无意义可言。在这样一个知识经济的社会，信息更新的速度越来越快，从事本职业工作需要的知识门类越来越多，专业性越来越强，必须及时学习掌握新的知识，更新新的思想观念，才能跟上时代步伐，更好地适应工作的需要，才能把最先进的思想、技术、信息应用到实际工作中去。因此，要想执行好各项决策，就必须具备执行决策所必需的基本知识。除了要学习本专业的知识外，还要虚心学习借鉴别人的先进做法和经验，弥补自身的不足。同时，要加强与本专业知识相关的知识的学习，做到融会贯通，提高全方面的综合素质。
五、强化团结协作意识。团结能够增强凝聚力、向心力，提高企业的战斗力和创造力。很多企业从成立之初经过艰苦创业逐步走向成功，靠的一种团结协作的精神，而发展到一定阶段以后，因为搞内部的不团结，在利益面前争名夺利，最终导致企业走向倒闭，这样的教训随处可见。因此，在企业执行决策的过程中，团结协作对提高执行力起着至关重要的作用。在企业的发展过程中，应注重员工团结协作精神的培养，把团结协作精神作为一种企业精神和理念加以重视，在全体员工中形成团结协作干好事业的共识。从决策者到具体执行者都应进一步强化团结协作的意识，牢固树立“一盘棋”的思想，心往一块想，劲往一处使，形成团结一心、群策群力的整体合力，推动决策目标的顺利实现。