维权中心、镇机关各职能部门、村居综合维权小组“*联动”，对群众反映的问题采取分类指导、分级负责、综合处置的办法。每天坚持一名党政领导值班接待群众，加大督办力度。明确职责范围，制定了工作日值班制度、接待分工制度、接待登记制度、回访制度、档案制度和工作总结制度等工作制度，确保有序运转，广泛受到群众好评。
四、完善体制，强化服务，群众就医求突破
一是调整规划，全面提速。按市政府要求，我镇原计划2007年前完成的村卫生室规范化建设任务，结合这次村居规模调整工作，适时调整建设规划，提前到2006年前全面完成。现已建成示范村卫生室8个（高屋、河口、东山、汤坪、宝珠、禾丰、黑石、项垭），占全镇村卫生室的50%，打造农村合作医疗服务平台。
二是强化管理，规范服务。全镇设置定点门诊131个，住院定点医院2个，大大方便了参保农民就医、报账，使农民做到小病不出村，大病有保障。2005年投保人数47771人，今年1—8月，共有44023人次获得医疗补偿，受益率92.15%。其中，门诊补偿43856人次，补偿额317376元；住院补偿167人次，补偿额67629.86元。
三是明确任务，落实责任。2006年，我镇确定的合作医疗入保任务为72661人，占全镇农业人口的70%。早计划，早安排，早抓，早管，通过加强宣传、上门服务等深入细致的工作，截止8月底，已完成49726人，占全镇任务的近70%。
通过以上工作，基本实现了“五个目标”：
一是加强村级组织建设和干部队伍建设的目标。经过这次规模调整，选派任职，全镇共新组建了16个村党委，把支部建在产业上，对党员实行分类管理，优化了班子配备，一大批信得过、靠得住、懂经营、会管理、有带动致富能力的年青干部被选进了领导班子。村干部队伍的整体素质得到了提升，特别是配强了村（社区）党组织书记。现任115名村居干部平均年龄49.5岁，比调整前降低了2.5岁，45岁以下的占65%；高中（中专）以上文化程度占62.5%，上升了5个百分点；大专以上文化程度36人，占31%。
二是机关干部优化组合人尽其才的目标。选派25名机关干部到村居任职后，对机关干部工作岗位进行了合理调整，一专多能，交叉兼职，部门工作更加协调，配合更加紧密。同时，通过这次示范带动作用，基本形成了“千斤重担人人担，个个肩上有指标”的工作局面，机关干部思想观念大为转变，镇村各方面的积极因素都得到了较好地调动和发挥。
三是农村社会自然资源有效整合的目标。强强联合，优势互补，壮大规模，有利发展。如东山、长安合并，高屋、凤丽合并，有利于对城市建设统一规划、统一建设、统一管理。项垭、高峰合并，汤坪、行祠合并，有利于区域型产业的规模发展。
四是工作重心下移更好地服务农民群众的目标。机关干部当“村官”，与农民群众“零距离”接触，面对面服务，进一步促进了机关干部作风的转变；政府机关由管理型向服务型的转变，切实加快了打造法制服务型政府的进程。
五是减轻财政压力节约行政成本的目标。初步测算，通过这一轮精简，全镇共减少村干部75名，村民小组合并后还将精简社干部280名，将直接减少镇级财政支出70万多元。

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