团的工作和活动，筹划设计一个好的方案只是完成了任务的5%，剩余的95%在于计划的执行。也就是说，实现工作的预期目标95%地取决于工作的落实。否则，再好的创意，再好的设想，不抓落实或者抓不好落实，只能是纸上谈兵，成为一句空话。抓落实既是一门学问，一门艺术，实事求是地讲，也是一项工作最难的环节。之所以强调这个问题，还是因为我们工作中存在太多的不落实事和不落实的人。在团的系统“抓不落实的事，追究不落实的人”非常重要而又迫切。团的工作抓落实要从团的工作规律和特点出发，善于提出“问号”，画好“句号”，形成“感叹号”
善于提出问号，就是要超前考虑。凡事预则立，不预则废。海尔张瑞敏提出，凡想成就一项大事，事先都要做艰苦、周密的策划工作。开展一项工作、接受一项任务，首先要全面分析有可能遇到的各项困难，把抓落实过程中有可能落实不了的事和不落实的人包括落实过程中有可能遇到的困难和障碍充分分析，然后逐条提出解决的办法和预案。一些同志不愿在这个方面动脑子、怕麻烦。磨刀不误砍柴功，在这方面下了工作，在具体的工作中才自如地应付各种问题。去年，在组织白庄矿现场经验交流会、筹备查庄矿鼓号操时，以及其他一些大型活动，我们都是坐下来，拿出相当大的精力和时间，认真地考虑各个环节，考虑各个环节有可能出现的失误。实践证明这对于圆满地完成各项工作，尽力实现“零”失误起到了事半功倍的效果。有的同志提出，细节决定成败，非常深刻。该想到的想不到，一些该落实的事就会出问题。对一些事情，我们该想到的都想到了，还是出现了意料之外的问题，那么说明我们的工作还缺乏经验，还需要进一步积累。loCAlhOst但是，应该想到的想不到，或者直接不去想，出现工作失误就是失职。
画好句号，保证落实到位。任何没有结果的工作也就是说没有句号的工作都是失败的。把每一项工作做好做到位，100%而不是99.99%地完成上级交办的任务,这是执行组织原则，下级服从上级，下级维护上级工作的具体体现，也是起码要求。要想画好句号，首先要加强督查，加强对过程的监督。对上级来说，安排一项工作要的是结果，要得是完美的句号，所以有人提出抓工作只看结果不看过程，对于我们具体抓落实的同志必须既看过程，又要结果。过程抓好了，才能有一个好的效果。海尔就是在强调工作事前筹划重要性的同时，特别强调要对过程进行严密监督。对于个别不落实的事，之所以不落实，关键的问题就在于没有很好地抓住对过程的监督和督查这一环节。有的团干部满足于说了，安排了，就是不去看一看说了、安排了以后是不是有人去办了，是不是按要求办的，办的情况怎么样，在办的过程中还有没有问题，还有没有办得更好的方法和方案。团的干部都年轻，绝不能沾染上官僚主义。必须扑下身子、放下架子，盯上靠上，对要落实的工作一天一天抓落实、一件一件抓落实，一个环节一个环节地督察，一个环节一个环节地抓住不放。要想画好句号，其次要有正确的的态度。态度决定一切。分析团的工作一些不落实的事，关键是存在一些不落实的人。在这些不落实的人中，既有不会抓落实的人，更过的是不愿抓落实的人。对上级交办的工作，尤其是一些难度较大的工作，一些单位的一些同志以种种借口、种种理由去推托，推托不了的就应付，有的甚至连应付兴趣也没有、应付的形式也不愿去做。对这些同志就是要进行严肃批评、加大追究力度。下级服从上级，个人服从组织是我们的组织原则。任何时候都要不打折扣地执行不能动摇。对上级安排的工作，认为不符合基层实际的，可以通过正当渠道提出建议，这也是对工作、对上级负责的正确态度，也是应该充分肯定和大力提倡的。但是如果提不出疑义和好的建议，提不出不落实的理由，就必须毫不走样的贯彻落实。树立正确的态度，还要认真对待每一件事，认真地做好每一件事。有的同志觉得这也简单，那也容易，就是在这种思想意识的支配下，一件件都简单容易的事，不时出现这样的问题就是出现那样的差错。对此，海尔还有一句名言：什么叫做不简单，把每一件简单的事都办好就是不简单；什么叫做不容易，把别人都认为容易的事都做好就是不容易。团的干部都要认真领会，时刻牢记。要想画好句号，再是要有必要的措施。工作抓落实，态度是前提，必要的措施是手段。对要落实的工作，谁去落实，怎样落实、落实到什么标准，必须要明确、要考核、要奖惩，而且考核要细化、量化，奖惩要严明。
形成感叹号，就是要步步深入，创出特色、创出亮点。创新是一切工作发展的不竭动力。团的工作尤其需要创新，只有创新才能迸发活力，扩大影响力，产生辐射力。我们提出团的工作形成感叹号，题中之意就是要在完成既定任务的基础上，进一步丰富、发展和延伸，实现载体和形式上的创新，取得更为理想的工作效果。在团的实践中，许多工作抓好落实本身就是一种创造；在很多时候，在抓落实的过程中，再深一步就是创新。而在具体工作中，许多同志缺的就是这一步。做为上级安排工作一般都是宏观性的，一些时候在一些工作上往往只是提出了一个题目，作为下级就是要敢于破题、善于解题，善于把复杂问题简单化。有时候上级安排的工作是具有指令性的，明确提出了干什么，怎么干，作为下级就是要结合自身实际，考虑如何干得更好，善于把简单问题复杂化。善于把复杂问题简单化，善于把简单问题复杂化。是辩证统一的。深刻理解和把握这个辩证关系，在实践中很好的用好这一辩证法，一些工作就能实现质的飞跃。前不久，大封矿团委在完成公司团委交办“送你一句话”系列牌板制作任务时，在按质、按量、按时完成的基础上，把征集的警语制作成录音在区队播放产生了广泛影响，就是典型的例子。这就是创新，就是在抓落实的过程中通过把简单问题复杂化实现的创新。就是在画好句号的同时，形成了感叹号。