协商的机制。按照规定程序确定和推选行政和工会双方平等协商代表各7名，本着“签约重在协商”原则，双方代表就职工提出的意见和建议进行反复多次的协商，逐条进行讨论，不断充实完善集体合同内容，双方达成一致意见后，写进集体合同，由工会主席代表职工与企业经营者签订集体劳动合同。

2、狠抓集体合同条款的履行。成立了集体合同监督检查小组，每半年对集体合同履行情况进行一次检查，有效地保证了集体合同的良好履行。在落实集体合同过程中，为职工办实事。如原运行职工吃饭不方便，企业克服资金困难为运行职工提供了免费工作餐。为改善职工的工作环境，拨出专项资金数百万元用于噪声和粉尘治理。每二年为女职工进行一次妇科病检查，按劳动卫生要求及时为生产一线职工进行身体检查。认真开展职业病防治工作，有效的防止了职业病的发生。组织职工赴外地疗休养，每年开支达数十万元。

3、认真做好集体合同的续签和修订。为了做好集体合同的续签工作，切切实实维护职工的利益，每次续签集体合同，协商小组都要进行多次协商，反复征求职工群众的意见和建议，由职工代表充分讨论，发表意见和建议，在充分征求意见的基础上，修改成文，表决通过，才正式签订。

由于集体合同发挥了劳动关系“稳定器”的作用，该厂至今未发生一起因劳动关系纠纷引起的群体性闹事和上访事件，全厂职工思想稳定，形成了“企业全面进步、职工爱厂如家”的生动局面。

四、加强厂务公开，促进职工民主参与和民主管理

该厂自1998年开始推行厂务公开工作以来，坚持做到“四个融入”，即将厂务公开工作融入到现代企业制度和法人治理结构的体制之中，融入到依靠职工办企业的国有企业领导体制之中，融入到企业经营管理的决策机制、监督机制和劳动关系的协调机制之中，融入到企业日常管理的各项制度之中，使厂务公开成为加强企业基层民主*建设的重要组成部分。同时着眼于制度化、规范化、长期化，认真抓好“三个到位”，一是组织领导到位，强化了以党委书记、厂长为组长的深化厂务公开领导小组和有关方面齐抓共管的工作专班。二是制度到位，建立了十多项厂务公开和民主管理制度。三是措施到位，建立健全了公开前预审、公开中监督、公开后评议、失真后追究的岗位责任制度、工作考核制度和责任追究制度。

1、提高认识，建立厂务公开的长效机制。推行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现，厂党委始终重视厂务公开工作，成立了由党委书记、厂长任组长，纪委书记、工会主席任副组长，有关部门负责人为成员的厂务公开领导小组，并在工会设立了厂务公开工作办公室。同时相应成立了由纪委书记任组长，工会主席任副组长，职工代表为成员的厂务公开监督小组，承担监督检查的具体工作，各二级单位也建立了领导小组并制订厂务公开具体实施细则，使厂务公开工作在全厂有一个完整的组织网络。从而建立健全了“党政统一领导，党、政、工齐抓共管，业务部门具体承办，纪检监察、工会组织协调，群众积极参与支持”的运行机制，保证了厂务公开的扎实进行。

在强化监督方面，充分发挥监督小组的职能作用，对厂务公开工作进行全过程监督并设立了意见箱和举报电话。着眼于实际操作，对厂务公开的标准、要求、监督与考核进行了明确的规定，拓宽了职工群众的监督渠道，及时了解和掌握职工群众的知情度和满意度，确保了厂务公开的真实性和有效性。

2、注重实效，全方位推进。为防止和避免厂务公开工作搞形式主义、走过场，2003年，修订完善了《实行厂务公开制度实施办法》，依据有关规定和电力企业实际情况将公开内容确定为8个大项、47个子项，印发全厂执行。在开展厂务公开工作中，做到“五个围绕”，即紧紧围绕企业发展、经营目标，围绕机构、人事改革等重大事项，围绕职工群众最关心、反映最强烈的“热点”问题，围绕与职工切身利益相关的问题，围绕容易滋生腐败的问题来进行。一是在每年的职代会上，都要向职工代表报告并审议通过企业发展规划、年度工作计划、行政工作报告、财务工作报告、业务招待费报告及企业的重大决策，以及党风廉政建设责任制落实情况。二是坚持每年在职代会上对厂级领导、领导班子以及中层干部，从德、能、勤、绩四个方面进行评议，并将评议结果及时反馈，评议结果成为党委任用干部的重要依据之一。三是加强干部人事、评先推优工作的公示工作，对候任干部和评先推优的人员，一律在厂网页上进行公示，接受职工群众监督。最后，在劳动、人事、分配三项制度改革过程中，对全部方案、程序予以公开，成立专门的纪律监督机构，公布举报电话。

此外，该厂还结合自身实际，积极探索和采取其它形式开展厂务公开工作。如职工代表巡视检查，利用广播、电视、厂报、动态、mis系统等，同时对公开的事项、公开的内容、公开的方式、公开的范围、责任单位等都作了明确的要求，深受职工群众的欢迎。

2004年，经集团公司工委推荐，该厂被中国能源化学工会授予“全国发电系统厂务公开先进单位”称号。

五、加强职业培训，促进“两个一致”

多年来，该厂总是将人力资源的软投入，作为企业发展的第一要务，予以高度重视。厂部为适应未来人才竞争的要求，不仅制定了企业中长期教育培训规划，而且根据企业每年中心工作的不同，制定企业年度培训计划。在培训内容上，既充分考虑到组织目标和中心工作的需要，也充分尊重职工的学习意愿，做到促进“两个一致”，即促进企业组织目标和职工个人职业发展目标的一致，促进培训计划与中心工作的一致。在培训机构设置上，不仅在厂一级成立了职工教育委员会，而且在车间和班组同时成立了培训网络。建立了教育培训中心和培训基地。聘请有专兼职教师，基地有培训大楼四层，使用面积1600平方米，标准教室7间，配有有线电视和计算机网络系统，可容纳300多人同时上课。多媒体教室 2间，学职工作站16个，装有远程卫星电视接收设施，可供60多名学员同时上机学习。设有焊工、钳工培训基地，36个标准钳工工作台及钻床、砂轮机等工器具和测量器具。焊工培训

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