，收到了较为显著的实际效果：

（一）职工素质提升了。通过实施准*化管理，广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪意识、远离“三违”的安全意识明显增强，有效确保了工区各项生产任务的顺利完成。

（二）工作效率增强了。明确的标准、严明的纪律、规范的准则，使职工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往大呼隆式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。

（三）工程质量提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了掘进进尺进度，又有效确保了工程质量。

（四）工区形象改善了。全区的整体形象大为改观，办公室内窗明几净，物品摆放整齐化一；工作现场物料砝放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了工区的文明形象。

以上是我们在准*化管理实施过程中取得的点滴成效，但是离矿党政的要求和兄弟单位相比还存在一定的差距。在今后工作中，我们将以此次推进会为动力，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展准*化管理的新成果，开辟准*化管理的新途径，实现准*化管理的新发展，努力为矿井改革发展再做新贡献！

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