待的龙争虎斗。据联合利华对外事务董事曾锡文对有关媒体透露，公司将继续利用收购等方式扩张品牌，主要集中在食品和日化两大行业。可以预期的是，2005年，竞争对手面对的联合利华可能会拿出更大量、更便宜的产品，而这一切又意味着什么呢?

至少有两个固有格局要被打破:一是原有的外资品牌只做中高价位产品而国内企业只做中低价位产品的局面要改变;二是原有的外资企业只注重大城市市场而忽略二三线市场的局面也要改变，一句话，外资企业开始了“占领中国”的全面战争。新生代市场监测机构副总经理刘荣说:“把2004年的排行与2003年进行对比，我们发现中国消费品市场发生了巨大的变化，国际知名品牌正在大举收复失地。”明显的例子是，玉兰油取代国产的大宝和六神，成为护肤品和沐浴露市场的新霸主。

调查显示，中国消费品市场形成了两大特点:一是外资品牌的忠诚度普遍高于国内品牌;二是消费结构发生了变化，消费者更愿意多花些钱去购买优质产品，走高价位路线的国际品牌兰蔻和露华浓去年的销售增长率高达90%以上，便是一个例证。

可以肯定的是，随着中国入世后各种保护性措施的取消，外国品牌可以更畅通地进入中国市场，国内品牌将面临更多挑战和竞争。中国日化企业如何应对，将是一个深刻的研究课题，而应对结局如何，还有待时间来验证。

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