商品房的补贴方案》，我处通

过细致的工作，将方案落到实处，共有197户住房困难的中青年教职工通过货币化补贴在南

昌市区商品房住宅区购置住房，学校补贴金额为：11,852,640.00元。其中购买青春家园小

区、万科四季花城小区中高档商品房为151套。此举开创了我省高校教职工住房货币化补贴

的先河。

2、在学校住房非常紧张的情况下，通过清理多年应退未退的住房，经房委会讨论，滚

动分配，全年调整住房50户，其中一室一厅以上30户，确保了在读博士学位青年教师等高层

次人才的套房待遇。

3、遵照学校逐步拆迁危房的指示，经过细致的工作，得到了教职工的支持，2003年7月

我们搬迁了南区25栋及周边危房的住户65户，并进行了妥善安置，排除了学校一大安全隐患

（在此之前，西湖区消防支队每季度均对25栋发出火灾隐患限期整改通知），同时为学校开

发这一块临街宝地创造了基本条件。

4、认真履行教职工住房管理职能，对教职工住房装修进行指导，查处违章装修、破坏

房屋原有结构的事件16起，并及时进行恢复；拆除违章建筑3处；调解住户因装修不善引起

的矛盾和纠纷8起；与保卫处、居委会联合查处集体宿舍违章租借事件20起，限期整改；收

回被长期占用的住房5套（间）。

5、本年度召开房委会6次，公正、公开地讨论决定教职工住房调配工作，审核各类申请

住房人员申报资料330份。每次决议的事项均以会议纪要形式在学校公告栏公告。

6、房改售房工作进展顺利：

（1）经多方努力，2003年5月份从市房改办办妥43栋房改房栋产权证；

（2）经过艰苦的协调和申请减免等手续，1383套住房的分户产权证已于上学期末拿回

学校；

（3）争取到省直房改办同意，批准我校按2001年7月后新政策出售房改房122套，其中

84套手续齐全的房改房正在办理房产证过程中。

（4）严格执行房改售房政策，严把证明关，全年为教职工开具出国探亲房产证明、房

改证明和住房调查证明共50余份，且坚持不收任何费用。

（四）认真做好日常工作和突击性任务，在工作中树立窗口形象，提高管理与服务水平

，增强对外协调能力。

1、认真做好本科生、研究生和青年教职工集体户的户籍管理工作：

（1）为2003届毕业本专科生、研究生办理户口迁移人数为3183人；

（2）正在为2003级新生办理落户手续，人数为5895人，其中研究生306人，专升本生

380人，本专科新生5209人；

（3）本年度为历届毕业生开具*证明和办理户籍改迁手续60余人次，为在校生开

具*明和补办*公函1100人次，所有证明和补办手续均不收费。

2、代表学校接受城管、街办、环境监测、环卫、绿化与植树、卫生防疫、人防、节水

等部门的工作检查、咨询和协调等工作，全年接待省市相关部门的工作检查、执法检查和征

求意见等工作组80余人次，并争取这些部门在政策上给予我校以支持和优惠。

3、在4至6月预防非典时期，我处与后勤集团齐心协力、共同完成学校布置的防治非典

的各项后勤保障工作。如对校内公共场所、卫生死角进行了经常性的消毒和灭菌工作；在较

短时间腾空海外楼，设置观察房50余间，有300余名本科生、研究生留置观察，并精心安排

他们的饮食、起居，对留置室的垃圾及时进行专门清运。为学校成功预防非典作出了努力，

后勤集团和我处均荣获学校防治非典先进单位。

4、根据学校学科建设和各项事业发展的要求，进一步整治校园环境，改善教学科研办

公条件，本年度共立项维修改造工程18大项，工程涉及实验室改造、教学办公场所改造、附

属单位维修改造、水电线路改造、道路改造和校园绿化，立项预算金额509.80万元。所有工

程均按期完工，接受审计处的专项审计，在硬件上确保了全校教学科研工作的正常运转，并

使校园面貌逐年有所改观。

（五）存在的问题和不足。

1、新校区的建设采取多元主体投资、收益与风险共担的机制，对后勤服务管理提出了

较高的要求，既要规范管理，维护学生的利益，提高服务水平，又要使投资经营商有利可赚

，这就要求我们不断创新工作思路，主动与投资经营商沟通，做好协调工作，帮助他们改进

工作，这方面我们还有待于加强。如瑶湖校区第一学生食堂饭菜质量上不去，师生意见较大

，改进工作缓慢，我们在监督管理上有责任。

2、工作中还存有应付思想，不够深入，总认为学校这么大，事情多，出一些服务方面

的问题在所难免。如瑶湖校区交通车有段时间班次不合理，一些教师上车没有座位等，就是

没有想师生所想、急师生所急的意识；又如反映小型维修不及时的问题、保洁工作不到位的

现象，反映出我们管理工作不细致、不深入，欠缺坚持不懈、一抓到底的精神和干劲。

3、在住房管理上还存在许多不足，一是学

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