5、强化科技管理，科技管理水平和效率明显提高。科技管理工作围绕提高科技管理效率和水平，进一步整合规范科技管理流程，强化项目运行跟踪管理，有效地促进了科研攻关课题有序运行。一是在科研项目立项方面，突出“市场导向、用户需求、提升科技竞争力”的立项原则，采取“低层申报与顶层设计”相结合的方式，加大对项目论证力度，确保了科研与生产的结合。同时，试行了项目课题制管理，与科研、生产单位签订科研攻关合同，进一步细化了课题的研究内容、考核指标和进度要求，落实了项目负责人，确保项目按计划按步骤正点运行。二是研究制定了“指挥部科技项目管理办法”和“指挥部科技项目验收办法”，规范了科技管理流程。从科技项目的立项、运行、验收、成果评审和知识产权管理等环节全面整合规范了科技项目管理的流程和制度。三是着眼于科技管理的现代化，积极组织开发、推广应用了指挥部科技网络办公系统。系统涵盖科技管理的全过程，全部实现了网上无纸办公，极大地方便了现场科研人员和科技管理人员，提高了科技管理的水平和效率。四是积极开展知识产权战略研究，及时制定和完善知识产权管理办法，建立健全了知识产权管理体系。通过广泛开展以“尊重知识产权、维护市场秩序”为主题的宣传和学习活动，密切跟踪核心技术、关键技术的研发进展，将适应竞争需要的技术及时申报专利，加强了科研成果和产品的保护，促进专利产品在生产实践中的应用和推广。

6、以指挥部创建学习型企业为契机，积极营造学习型科技系统，有力地促进了技术人员素质的提高。一是深刻领会创建学习型企业对于促进指挥部全面、协调、可持续发展的重要意义，明确了增强学习能力是技术创新的关键，在科技系统树立了“工作学习化、学习工作化”的理念。二是针对科研生产中的技术难点问题，深入开展了科研单位与生产单位、指挥部与国内外石油科研院校和企业、指挥部与目标市场三个层面的技术交流。先后邀请了贝克休斯、哈里伯顿、cgg等外国公司和国内57所大专院校的近80名专家教授来指挥部介绍了石油工程最新进展和前沿技术，与玉门油田、塔河等目标市场开展了技术交流165次，展示了指挥部近年来形成的特色技术，促进了科研与生产的结合，为进一步开发市场奠定了坚实的基础。

回顾“十五”以来的科技工作，我们深切体会到：

1、各级领导的高度重视和强有力的组织领导和大力支持，是加快技术创新步伐、培育特色技术的重要保障。

2、“科技是第一生产力”的特征在指挥部生产经营和市场开发中日益凸现，进一步强化科技创新、发展特色技术是指挥部可持续发展的关键。

3、一支朝气蓬勃、勇于探索的高素质创新型人才队伍的茁壮成长，为指挥部建设具有国际竞争力的工程技术服务公司，参与激烈的市场竞争提供了人才保证。

4、以钻采院、地质院为代表的技术驱动型科研单位，树立了依靠特色技术实现跨越式发展的典范，探索出了一条科研单位产业化发展的新路子。

5、进一步提高指挥部科研开发能力和技术实力，在周边市场和海外市场打响了“吐哈石油科技”品牌，是指挥部实施市场开发战略，全面提升工程作业水平和质量的基础。

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