第二部分 2005科技工作情况

2005年指挥部科技工作认真贯彻落实集团公司科技工作会议精神和指挥部工作部署，紧密围绕“国内第一、国际一流”的发展目标，以油田增储稳产和增强指挥部核心竞争力为目的，进一步加强目标市场的技术需求分析，通过实施科技工作重心的“两个”转变，强化自主创新，加大科技攻关力度，突出科技增效的主题，技术创新步伐明显加快，新技术、新工艺应用成效显著，全面完成了指挥部年度科技工作目标和任务。

l 全年共承担集团公司重点科研项目9项（其中，接转课题5项，新开课题4项），获集团公司科技经费支持830万元，项目正点运行率 100%，部分项目取得了重大突破。

l 围绕生产经营中的热点和难点问题，加快“瓶颈”技术的攻关，开展科研攻关 58 项，项目正点运行率达97%，成果应用率达 85% ，一批关键技术攻关取得重要进展，持续推进了指挥部核心竞争力的提高。

l 突出科技创效、增效主题，加速优势技术和新技术的集成与配套应用，成果转化速度明显加快，科技创效达到2.4亿元，科技在生产经营和市场开发中的作用进一步凸现。

l 7项课题顺利通过了集团公司验收和中期评估，进一步展示指挥部科技实力，扩大了行业影响。

l 5项科技成果获得了自治区科技进步奖，4项成果获得国家专利授权，13项成果获专利授理。组织油田内外规模性技术交流会4次，参加集团公司组织的技术交流20次，有力地提高科技人员的素质，促进了与目标市场的技术交流。

概括起来，2005年科技工作的主要进展表现在以下几个方面。

一、加快科研项目立项的运行节奏，组织实施了指挥部科技创新工程。一是积极跟踪石油工程技术发展动态，加强集团公司科研立项工作。一方面由指挥部主管领导带队，组织钻采院、地质院等有关人员参加了2005年集团公司科技发展项目计划审查会，根据市场技术需求和工程技术发展趋势，向集团公司科技发展部领导全面汇报了2004年指挥部科技工作和2005年指挥部科技发展项目建议计划，加强了与上级主管部门沟通。另一方面，根据集团公司下达的科技计划，积极组织相关单位参加集团公司科研项目招标会，完成了“玉门青西地区空气钻井现场试验”、“利用钻井新型井下工具提高复杂井钻速研究”项目的投标、合同签订工作。同时，根据集团公司建设企业技术中心的要求，指挥部科技处结合实际，研究上报了“指挥部技术中心建设方案研究建议书”和“指挥部技术中心启动运行研究建议书”，获得了集团公司立项批准，并与集团公司签订了“指挥部技术中心建设方案研究”及“指挥部技术中心启动运行研究”研究合同，启动了技术中心建设方案研究工作。二是突出“市场导向、用户需求、提升科技竞争力”的立项原则，采取“低层申报与顶层设计”相结合的方式，加快科研项目开题论证，及时编制下发了指挥部2005年科研计划，组织开展了58项指挥部科研课题的攻关研究，生产性课题占总项目数的90%以上,项目正点运行率达97%。三是及时组织召开了2

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