的切身利益。各种不正当行为也会在这个时候露出苗头，为企业的正常发展带来不必要的干扰和困难。因此，维护企业的稳定就显得更为紧迫。针对企业长期以来在职工中出现的群体进京上访、恶性刑事案件频发以及党风廉政建设中出现的问题和不良影响，我们深入分析和排查影响稳定的矛盾和问题，提出“三无”（无群体进京上访、无恶性刑事案件、无党员干部违法违纪问题）目标，并狠抓落实。
一是针对职工对企业用工和养老保险方面意见大的问题，在进行大量思想工作的基础上，又多次与职工集体对话，协商解决，着力解决影响职工稳定的问题。在企业用工上努力做到公开、公正、公平，使职工心悦诚服；在养老保险上做到对账及时、准确、透明，使职工清楚明白。同时深入进行调查研究，及时掌握职工的思想动态，对影响职工思想情绪的问题，及时加以解决，就地化解矛盾，使职工能够安心进行生产、生活，特别是“两会”期间，严防死守，没有形成群休上访的事实，切实为企业的发展提供了稳定的环境。
二是根据公司内外环境，加大巡查力度，加强社会综合治理，把矛盾解决在萌芽状态，杜绝了恶性刑事案件的发生，切实维护了一方平安。
三是在主观教育和制度建设上下功夫，一方面加强教育，增强党员领导干部和经营管理人员的廉洁自律意识，从源头上*腐败；一方面健全制度，规范动作，强化党风廉政建设责任制目标考核，加大审计监督、效能监察和查办案件的力度，从制度上严防腐败，达到了“无党员干部违法违纪问题”的目标，为建设亿吨级煤炭生产基地提供了稳定的社会环境。
五、加强企业文化建设，塑造企业的核心价值观，解决企业长盛不衰的问题。当今社会，文化制胜已成为一个不争的事实。企业的生存和发展，根本途径就是文化的支撑。一个没有自己独特文化的企业，结果必然是昙花一现。为此，我们把2005年确立为“企业文化推进年”，以集团公司文化作为统领，联系公司的实际，全面实施“13311”工程，即突出一个核心，就是企业核心价值观的塑造；做到三个统一，就是统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统；抓住三个重点，就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现突破；形成一个体系，就是构建一个时代特色浓、个性特色强，符合企业实际、适应现代企业制度要求的具有特色的文化体系；实现一个目标，就是最终形成强势企业文化，由少数人影响多数人转变为多数人影响少数人，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。根据这一工程要求，我们初步确立了“诚信、守法、爱岗、敬业、尊重、沟通”的企业文化理念，结束了过去口号仅仅停留在墙面上、纸面上的情况，切实使企业文化深深植根于职工的心中，并以此来规范、约束职工的行为，锻造企业竞争优势，塑造企业良好形象，促进企业的可持续发展，为公司的做大做强建好文化基础。
当然，开展先进性教育活动，仅仅满足于解决上述问题，还远远不够。我们要把先进性教育作为凝聚力量、实现亿吨级矿区目标的总动员，使广大党员真正成为生产建设的模范、改革发展的先锋、团队建设的表率、经营管理的能手，文化建设的榜样、廉政建设的楷模，进而带动广大职工，切实把建设亿吨级矿区目标作为自己的自觉行为和不懈追求，同心同德，群策群力，为公司的做大做强贡献自己的全部力量。

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