开展了以“一带三”为主要内容的“党员责任田”实施方案，即每个党员与三个员工结对组成一个活动小组，党员负责小组员工的思想引导、工作支持、学习交流、生活帮助等，并在全体党员中开展“三比三看” 竞赛活动，即比党性，看谁先锋模范作用发挥好；比贡献，看谁对农行的业务发展贡献大；比工作，看谁工作任务完成佳。根据支行责任经营目标任务中的小组捆绑完成情况来考核，将考核结果作为年度评先评优、提拔任用等的重要依据，通过全体党员的“零距离”服务，发挥了模范作用，密切了党群关系，促进了业务发展。第四，强化督查落实工作。先进性教育领导小组对各支部的党员制定整改措施、审核整改措施等环节进行了检查指导。同时，全面掌握整改责任单位的整改进展情况，及时向责任领导、责任单位提出改进工作和加快进度的要求，并向市分行反馈整改任务的落实情况，使整改提高工作始终扎实推进。
二是建立健全队伍管理长效机制。在严格教育、严格管理、建立健全监督制约机制上狠下功夫。首先，加强领导班子自身建设。增强工作的创新能力，务实高效地做好本职工作。进一步加强学习，提高整体素质，适应发展需要。勤于学习，坚定终身学习理念，带头用先进思想和现代科技知识武装自己。坚持理论联系实际，做到学以致用，带头用科学理论指导工作实践，坚持学习制度，形成学习教育的长效管理机制。进一步改进作风，保持公仆本色。坚定服务宗旨，密切联系群众，努力提高工作效率和质量，班子成员都要带头深入基层调查研究，虚心听取基层和群众意见。其次，制订了《2005年员工综合考核方案》、《员工滚动待岗方案》、《工作联系制度》等制度，通过这些制度，把每位员工的工作都纳入到考评机制中来，使员工考核工作走上规范化、程序化的轨道。
3、开展群众满意度测评。为充分了解各个层面人员对农行先进性教育活动的满意程度，真实反映先进性教育活动的实际成效，10月底召开群众满意度测评会，参加人员有党员、离退休干部、一般员工共37人开展了测评工作。
二、主要收获
（一）党员干部思想认识得到了进一步统一，精神状态明显转变。通过先进性教育活动，党员干部较好地学习和掌握了党的方针政策，深刻领会了开展党员先进性教育活动的重大意义，进一步明确了自身存在的问题和努力方向，增强了立足本职做好工作的自觉性和主动性，营造出了抢抓机遇、比学赶超、心齐风正的发展氛围，团结奋进、协调配合、互相补台的工作氛围，全力谋事、协力干事、帮助成事的创业氛围，党员干部精神饱满，信心十足，积极为支行党委出力献策，全行上下呈现出了人心思进的良好工作氛围。

（二）工作作风得到进一步加强，工作水平和服务质量明显提高。通过开展先进性教育活动，支行进一步完善各项工作制度，加强纪律约束，切实改进工作作风，促进了工作方式、服务水平的不断提高。针对部分员工业务不精、工作作风不实、工作效率不高、工作责任心不强的问题，通过职代会讨论出台了《2005年员工年度综合考核方案》和《员工滚动待岗管理办法》，在改变工作作风、加强人员管理方面迈出了新的步伐。
（三）服务群众的主动性得到进一步提高，党群关系明显改善。在开展先进性教育活动过程中，支行党委把为群众办实事、解难事、做好事作为出发点和落脚点，以让群众得到实惠为根本目的，从群众满意的地方做起，从群众不满意的地方抓起，开展了一些服务群众的活动，不断提高服务水平，有力地密切了党群关系。

虽然我行在保持*党员先进性教育活动中做了大量的工作，取得了一定的成效，但与上级行党委的目标要求和群众的期待愿望还存在一定的差距，我们将在今后的工作中，继续健全机制，强化措施，充分发挥*党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，促进我行业务经营的全面、快速、健康、持续发

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