正式向农业部办公厅递交了更名的申请报告。

——建立报社新的通讯报道网络、发行体系和广告客户体系。制订和完善相关各项政策和办法。

——做好新报出版前的各项准备工作，如印刷、包装、邮寄等。

——首次通过网络和报纸广告面向社会公开招聘编辑、采访、广告部人员，以解决编采力量不足的矛盾。

（四）加强报社内部软、硬件建设。

1．硬件方面。在部司支持下，今年投入120万元进行了农业部农机培训中心改造工程，经过近3个月施工，于4月19日重新开业，改造后设施水平比以前上了一个档次；同时，报社配备了适应报纸更名扩版后所需要的排版、照相、编辑等各种设备。

2．软件方面。加强对全体编、采人员的业务培训，2名社领导参加了国家新闻出版总署举办的在京中央单位报纸社长、总编岗位培训班；10多名编辑人员通过参加新闻出版总署的培训取得统一换发的记者证；在中华全国农民报协会和农业部组织的农业好新闻评选中，7人次8篇好新闻获奖；1人被评为全国农民报“十佳”新闻工作者。

三、2005年的主要工作

突出一个重点：办好《中国农机化导报》（以下简称《导报》），用尽短的时间打造农机化行业的强势媒体。

（一）目前面临的困难是各项储备不足

1．人才储备不足：原有职工平均学历偏低，能胜任编、采业务岗位的人数不多。新招聘人员学历整齐，但对农机化业务不熟，还有待培养提高。

2．广告客源储备不足，农机企业对《导报》还要有一个认识和熟悉的过程。

3．新闻来源储备不足，过去报道侧重安全生产，内容过于单一，办好《导报》需建立新的通讯网络。

（二）对策与措施

1．制订正确的、切实可行的战略目标。力争从明年起，用3年时间，使有效发行量达到3万份以上；广告收入达到500万左右。

2．正确处理好办好《导报》与办好**生产宣传教育读物的关系。由于更名，不能再叫《中国**报》，现有的《中国**报》机手版改为《**生产专刊》每月出版一期，淡化新闻功能，突出安全生产宣传教育教材化功能，使“教材化”战略得以具有新的内涵。在《导报》开辟《安全监理专版》报道农机监理战线动态性新闻；办好《中国农机监理》杂志，深入探讨农机监理工作的理论和方法。三者结合构建新的**生产宣传体系，继续为农机监理工作服好务。

3．抓好创收工作，充分利用好行业资源优势，做到市场资源与行政资源并重，抓住当前农机化发展的大好机遇，尽快建立发行、广告、活动策划三足鼎立的格局，以保证报纸运行有一个可持续发展的保障机制，更好地为农机化事业服务。

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