| 考核工作范文集锦 |
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小型民营企业集团绩效 考核“三板斧”(3) [企业人][2005年9月13日][1] 第三板斧：砍不砍“水分” 为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不公平因素。 从理论上讲，顾问提供的方案与企业本身经营业绩目标的合理性无关，因为任何方案的有效性首先…… 23. [ 企业管理三] 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”(2) [企业人][2005年9月13日][0] 第二板斧：“规范”还是“实用” 集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（bsc）和关键业绩指标（kpi）考核体系，然而方案提出后，遭到了集团总裁的质疑，总裁就子公司绩效考核体系向顾问提出了三点要求： 第一，…… 24. [ 企业管理三] 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”(1) [企业人][2005年9月13日][0] 星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次国家政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达到可在国内经济中叱垞风云，执一牛耳的地步，企业仅仅在当地（a市）还较有声名，下属的十余家子公司均属于简单生产、贸易、物流等行业，受制于地域和市场需求，并无太大上升空间。2000年初公司为求得…… 25. [ 企业管理二] 中国新时代集团通过考核打造核心企业文化 [企业人][2005年9月13日][0] 1月4日开始，中国新时代控股（集团）公司在全集团系统开展了干部、员工年度考核工作。此次考核是按照集团公司新修订的《年度考核管理暂行办法》（下称《办法》）进行的。新《办法》在保留个人述职和民主测评等考核方式的基础上，对照国资委的要求和集团实际修改了业绩考核指标，明确了控股子公司考核程序，增加了对财务总监的考核等内容。 新时代集团高度重视2004年度的考核工作，成立了以总裁为组长、党委书记和人事…… 26. [ 企业管理一] 企业基层管理中如何组织专业技能考核 [企业人][2005年9月12日][1] 基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许会觉得，要想达到其应有的效果也不是一件容易的事，笔者就曾遇到这种情况。 今年以来，本单位就组织进行了两次较大规模的训练和考核，第一次时，因是首次，员工们都比较认真，抓紧一切时间来自觉训练，几乎不用…… 27. [ 规则方案] 某某煤矿井下职工行为规范及考核办法 [易水寒][2005年9月11日][48]
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