商业方面范文集锦 |
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战略管理就是要求大中型企业要有总体设计,长远规划。企业领导者要站在较高的水平上,对企业未来的发展方向有所谋划,要根据经营环境和企业未来发展的可能性来确定企业的目标。并在此基础上,检查企业目标的设想,分析其成功机会和风险系数,揭示本企业的优势和不足所在。据此建立企业的经营战略决策,并与之相适应的管理制度和方法。 一个企业如果没有经营战略就等于没有灵魂,企业就会迷失方向。企业没有战略,就…… 17. [ 企业家二] 中国企业家:决胜未来商业的四种根本性的力量(3) [企业人][2005年9月10日][0] 第三种力量:企业组织形态及其创新方式 商业文明的演进,其实就是组织形态不断进化的过程。企业组织的变革不仅无限扩大着企业疆域,而且使财富的创造过程日益完善,生产效率也十倍百倍地提高。从手工作坊到工厂制度,再到股份公司乃至跨国公司,标志着人类商业文明的每一个阶段的丰硕成果。另一方面,无论家族公司、有限公司、股份公司等实体公司,还是网络时代的虚拟公司…… 18. [ 企业家二] 中国企业家:决胜未来商业的四种根本性的力量(2) [企业人][2005年9月10日][0] 四种力量决胜未来 第一种力量:制度与制度文明 从人类文明史的范围来看,或者从国民财富积累的角度来看,领袖究竟创不创造财富,这是一个很有意思的话题。我以为,历史的逻辑事实上是,领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的,领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用,…… 19. [ 企业家二] 中国企业家:决胜未来商业的四种根本性的力量 [企业人][2005年9月10日][0] 盘点2004年,宏观调控声声入耳,步步为营。微观变革,死地求生;公司春秋,企业战国。喜者,笑看万科、联想,称雄*,饮马纽约;悲者,徒唤德隆、创维,千金湮灭,人何以堪。及至岁尾,“二十年周年纪念”蔚然可观,民营企业发展的天花板新曲高亢,企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药,寻找决胜未来的力量。 &nbs…… 20. [ 企业家二] ibm软件的商业谋略 [企业人][2005年9月10日][0] 那一年,由于自己负责的硬件业务全线飘红,宋家瑜的心情很是不错。一天早晨,他突然被ibm大中华区总裁周伟焜叫到办公室,宣布了一个惊人的消息:从第二年的1月1日开始,自己被调去负责大中华区的软件集团。 宋家瑜的第一反应是“我做错了什么事情?” 虽然软件集团已经在三年前成立,并且位列世界第二大软件生产商,但在ibm内部,硬件看起…… 21. [ 企业家二] 领潮后的现代中国商业管理精神 [企业人][2005年9月10日][0] 中国新经济的商业精神,到底将给世界带来什么? 我提请大家注意一个事实:日本式的管理,是随着日本经济奇迹,而成为国际管理思想的。今日中国经济起飞的成绩,已不亚于日本,国际管理界很快就会想到,要总 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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