三、坚持制度创新，建立完善科学规范的工作机制。制度具有根本性、全局性、长期性和稳定性。要主动适应油田改革发展稳定的要求，认真

总结经验，抓住重点环节，努力建立健全组织干部工作的制度规范体系。在干部的选拔、管理和监督上，抓好《干部监督工作实施细则》的实

施，进一步明确责任主体，健全监督网络，拓宽监督渠道，把监督贯穿于干部培养、选拔、使用各个环节，增强干部工作的透明度；制定实施

《领导干部选任和管理办法》、《领导干部双向述职制度》、《河南油田信访稳定工作领导责任制考核办法》，进一步规范干部管理，全方位

、多渠道、客观公正地考核、评价干部，使领导干部自觉接受职工群众监督。在干部的培养、人才激励上，制定《在职领导干部学习考试办法

》、《学术、技术带头人选拔办法》、《人才引进、激励、使用管理办法》、《先进经营管理者评选办法》等，建立起人才培养、使用的长效

激励约束机制，营造良好的育人、选人、用人环境。在党的组织制度建设上，完善党的民主集中制，坚持“三会一课”制度，民主生活会制度

，党员领导干部双重组织生活制度，并根据新的实践加以完善。抓好《河南油田党组织建设条例》的实施，对贯彻落实情况要进行检查督促。

在党员教育管理上，不断探索党员教育内容、形式和方法，使党员的先进性体现在为推进改革、促进生产发展、维护油田稳定所做出的贡献上

。党员管理要引入竞争机制，试行两年一次党员一评议一登记制度，加大不合格党员处置力度，纯洁党员队伍。完善非在职党员教育管理办法

，积极探讨推行符合非在职党员特点的教育管理方式，以关爱、服务、凝聚为理念，构建起以社区党委为核心，社区党支部为基础，社区党小

组为网络，社区党员为主体，各方力量积极参与的社区党建工作机制。通过党员责任区、党日活动、在职党员进社区等行之有效的党员教育管

理办法，增强社区党组织的凝聚力和战斗力，发挥非在职党员在推动油田发展，维护油区社会稳定中的先锋模范作用。

四、坚持方法创新，构建开放的组织干部工作系统。人才资源是企业第一资源，组织干部部门作为人才资源管理的主要部门，要不断创新工作

方法和手段，坚持以人为本，构建开放的组织干部工作系统，努力成为党员、干部、人才之家。要坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想

武装组织

干部队伍的头脑，提高理论素养，增强*责任感和历史使命感；努力学习业务，学习现代化管理知识，用先进的人力资源管理理念指导工作

，增强工作能力。要坚持调查研究，在实践中总结、完善新思路、新办法，形成新的工作运行机制，推进组织干部工作水平不断提高。明年要

对全员竞聘实施情况、培训需求、人才需求及配置、非在职党员教育管理等开展专题调研，形成一批高质量的调研成果，以推动工作的深入开

展。要坚持抓好作风建设，树立组织干部良好形象。深入开展公道正派为主要内容的树组织干部形象学习教育活动。在组织干部系统大力倡导

*清醒、纪律严明、勤勉敬业、无私奉献、公道正派的团队精神。要坚持组织干部工作的对外开放，拓宽渠道，增强工作透明度，认真听取

和吸纳各方意见，自觉接受党员干部和职工群众监督。明年要建立组织干部工作网站，将组织干部政策、工作热点、人才需求信息、工作经验

等，通过网上交流平台向公众开放。同时，设立组织干部信箱，听取各方面意见和建议，解答职工群众关心的问题。通过构建开放的组织干部

工作系统，增强组织干部工作的凝聚力和亲和力，使党员、干部队伍这一先进的人力资源，在推进油田新的发展中得以充分展示，释放出更大

的智慧和能量。

面对新形势，组织干部工作任务光荣而艰巨，责任崇高而重大。我们将以昂扬向上、创新有为的精神状态和求真务实的工作作风，努力创

造组织工作的新业绩，为河南油田的持续、快速发展做出更大贡献。

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