团工作的业绩考核，党支部应每年集体研究团的工作至少1-2次，在一些影响共青团发展的重大问题、关键问题上要及时给予指导。要落实基层党建带团建工作的责任制，把基层团的建设纳入基层党的建设的总体格局，把团建的目标任务纳入党建的目标任务，研究、部署、检查、考核党组织的工作，要与团组织工作同步考虑。检查考核基层党组织的工作，应把党建带团建的工作成效作为一项重要内容。团建工作的考核情况，应作为评定先进基层党组织和负责人的重要依据。团组织年终考核不是先进的，其所在单位党组织应该不能评为先进，分管领导一般也应该评为先进。

杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。正象《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。

从理论上讲，一个企业团工作发展的成功与否，主要受三个因素的影响：第一，是否制定了正确的团工作的发展战略和经营目标；第二，是否有团结精干的团书记队伍和一批高素质的团务工作者；第三，是否有一套高效、规范的团务管理运营流程。以上三因素决定团工作的成败。恰恰这三个因素的结合，最终落实在执行力上。所以，我认为，执行力决定企业团工作的长远发展和生死存亡，对企业至关重要。

还有一点值得注意的是，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们不仅在团工作还有日常工作的执行上有所启迪。

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