工住房困难中,公司多方努力积极争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋,房屋价格低于市面每平方400余元。
存在的问题:
1、 热电厂缺少电气、热工专业技术人员,电气检修没有继电保护专业人员
2、 机组频繁启停,锅炉厂配备的阀门质量不好,经常发生漏泄,需要更换质量好的阀门
3、 热电厂资金缺少,备品备件准备不足,需要资金购买
4、 2005年工资计划偏低,与安泰热电其它同类新电厂相比人均低1000元左右,执行工资标准不同,我公司仍然执行2001年的试点工资。
二、2006年工作任务和目标
(一)生产目标
加大设备治理力度、提高设备可靠性,合理安排机组运行方式,确保完成安泰公司下达的各项生产指标。
(二)安全生产目标
1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故;
2、年内实现三个百日无事故记录;力争全年无事故。
(三)营销工作
1、强化服务意识、提高工作效率,随着公司用热户逐年增加,对营销工作的要求也相应提高,因此要提高工作效率、加大营销服务人员的培训力度,做好行风建设工作
2、2006年公司预计新增供热面积100万平方米,要提前做好准备、确保面积核定准确,保证新增面积按期入网,
3、加大内稽外查、内业档案及报装手续管理工作,重点查窃水、窃热及违章用热。
(四)企业管理工作
1、强化企业基础管理工作,制定和完善各项规章制度,逐步建立适应市场经济发展需要的现代企业管理制度。
2、加强职工队伍培训,提高职工队伍素质。对生产岗位年轻技术骨干进行重点培养,带动广大青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培养,以适应企业发展的需要。
3、文明单位创建工作,作为全厂公司的一项重要工作,要在形式上进一步创新,不断充实创建内容,在创建效果上下功夫。
4、继续做好综合治理、计划生育、劳动人事、财务物资、厂务公开、宣传报道、后勤服务、等各项工作。
2006年,公司要按照安泰公司的部署,以十六大精神和十六届五中全会的重要思想为指导,开拓创新,拼搏进取,确保完成2006年各项工作。
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