天整个工作紧张而有序地运行。正是靠大家的共同奋战,使每天的工作得以顺利完成,利用有限的车辆和人力,发挥了最大的工作效率,最多的一天在4月27日接卸光管58车皮、装运防腐管39 车皮。确保了每天的卸管和发管任务,做到了用户满意,防腐管厂满意,铁路满意。向协作单位全面展现“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的吐哈石油人精神。
4、 增收节支,争取最大效益
阿拉山口中转站在各个方面降低开支,杜绝不必要费用的发生。办公上节约墨盒、纸张等的消耗,能省就省,自行购买的物品都要斟酌再三。针对有固定标准的费用,如招待费、电话费等,阿拉山口中转站严格执行物资处发布的驻外机构管理规定,尽量避免费用超标。在6月份的时候有一部固定电话费用比较高,我们就查找原因,发现除业务量大是主要原因外,私人打电话多也存在,于是经全站人员商量,取掉了这部电话,使以后固定电话的费用都控制在700元之内。在装卸人员的使用上,我们是根据工作量的大小对装卸工实行动态管理,尽可能地减少劳务费用。钢管到货时产生了大量的草片、草垫、废物等垃圾,全站人员出主意、想办法,凭借私人关系,利用特车公司的车辆和外部车辆免费拉运约10天的垃圾,改变了中转站周围的环境。对于购买垫钢管的草垫,阿拉山口中转站也是再三斟酌,多家比对,最后选择价格最低,随时要货随时送到的厂家,既节省了资金又控制了数量。这种节俭创收的意识一直保持到工程完毕。
5、 建立以数据记录为主的基础资料管理
根据阿拉山口中转站的实际情况,建立了钢管堆码记录、成品管堆码记录、成品管发运记录为主的11项记录内容,包括各种台帐、日报表、发运箱单等资料;建立了四项现场作业检查记录等资料。对于收、发、存报表按规定的时间及时上报。我站设立赏罚分明的奖惩制度,为了杜绝人为的粗心大意,有效的调动了资料人员的责任感和积极性。特别是我们提供的装火车发运箱单,通过多层次多人员的有效控制,做到了准确无误,为每天防腐管的及时出国发运提供了时间的保证。并对所有的资料都定期进行整理、装订,及时建册归档。通过切实而有效的资料管理,真正做到了工程结束资料完整、准确。
6、 加强协作沟通,确保工作顺利进行
在这一年里,我们积极主动与中技开公司项目组、监理公司、瑞晨防腐厂、钢管厂售后部、铁路部门等有关单位进行沟通,相互支持、相互理解、相互配合,保持了很好的协作关系。既树立了我单位良好的对外形象,又促进了我们中转工作的顺利完成,同时为将来的合作奠定了良好的基础。通过与铁路部门的协作与沟通,解决了车皮到站后的卸管滞留费用问题;通过与防腐厂的协作与沟通,解决了夜间作业问题;通过与乌铁外服的协作与沟通,解决了防腐钢管的发运问题;通过与监理公司的协作与沟通,解决了钢管装卸时发生的个别质量问题。总之,通过协作与沟通,保证了中转工作的顺利完成。
7、 狠抓安全,以防为主,确保几十万吨钢管装卸无事故
杜绝安全事故是我们一贯坚持的原则,在安全生产的基础上追求优质高效是我们不懈的目标。以人为本,强化安全教育,提高安全意识。每天一次的班前安全讲话,对前一天的工作进行总结讲评,对当天工作进行布置,做到责任明确,分工明确。在现场作业前,对现场使用的吊装设备,吊具、牵引绳每天进行检查,发现不合格的及时更换。在作业过程中,严格执行“十不吊”、“八不准”等操作规范,尤其是装卸人员在挂钩前,必须检查管圈是否上紧,确保了收、发管的安全装卸和避免了事故的发生。以上有效措施的实施,不仅保证了工程的总体进度,还减少了事故发生的几率。一年来共卸管九万多吨,发管近十万吨,卡车短运27万吨,起吊次数32万多次,没有发生一起严重的安全事故,做到了安全第一。
四、 存在的问题:
1、 部分员工安全意识有待加强。由于工作的长期持续性,一年来,每天都是不停的重复工作,有时出现安全麻疲意识,致使工作中出现摔管现象,虽没有造成损失,但足以引起重视。
2、 员工学习意识不强。一年来,员工只注重工作,缺少学习的积极性和主动性。
五、 对今后工作的启示
1、加强油田外部市场的开拓,为处走出油田,开拓外部市场储备人才。中哈管道物资中转服务是公司走出油田、走向国际承揽的第一个项目,阿拉山口中转站全体员工本着高度负责,高效、优质服务的敬业精神圆满地完成中哈管道阿拉山口物资的中转任务,为赢得了荣誉和效益;同时,也锻练了走出油田,开拓外部市场的人才。
2、强化制度管理,人人遵章守纪,事事有章可循。建立健全各种切实可行的规章制度,严格规范工作人员的行为,做到事事有章可循,人人按章办事。
3、加强监督和管理。外部服务人员远离单位,远离组织,工作易马虎,思想易麻疲。必须加强外部服务人员的监督管理,使外部服务人员做到人虽在外,心还在单位。离开单位,不离开组织。
4、加强安全管理,强化外部服务和工作人员的安全意识,安全无小事,安全工作要天天讲,月月讲,年年讲。经常分析安全形势,总结安全经验;认真查找薄弱环节,重点环节;做到不漏一个环节,不留一个隐患,不忘一个角落。
管道项目组
2005年9月18日
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