查,深入基层单位了解对材料价格和质量的意见,积极同相关部门协商,提高性价比;强化服务理念,掌握各单位材料消耗状况,联系等有关科室,及时解决材料供应过程中出现的问题,保证了安全生产需要。
其次,严格对材料的审批、考核,对各种材料实行“定额、定量”双控制,严格执行审批程序。针对三季度井上下达标工程量大,投入各种材料多的状况,物资管理人员深入到现场进行跟踪管理,掌握材料使用情况和去向,防止材料的铺张浪费,管理混乱。同时,按照材料管理办法,材料消耗指标直接考核到 与 科室挂钩,严格考核,奖罚兑现。
再次,严格材料的配送管理,对各种材料及时配送到使用地点,杜绝了路途丢失、材料积压和冒领挪用。对各单位小仓库认真盘查,切实执行交旧领新制度,做到有旧品不投入新品,有效地减少了新品投入,降低了材料成本。
(五)、现场物资管理及回收复用、修旧利废。
三季度在修旧复用方面进展较好。我们采取有效措施,加大了现场管理力度,强化回收复用,实现了节支降耗。在正常抓好 物资回收的基础上,重点狠抓了 物资回收。对 安排专人检查施工现场材料使用去向,监督 内闲置物资和 物资的回收,规范了 物资管理,有效地控制了现场材料的丢失和浪费。对回收的 等物资,做到及时调剂,加强旧品复用,保证各 使用,减少新品投入。充分发挥 作用,对 回收的旧品,加大修旧利废力度,促进旧品复用。三季度回收 三季度修复 节约材料费用 元。
三、三季度工作中存在的问题:
(1)、煤质较差,商品煤灰分超标。主要由于井下地质条件变化大,各采面地质构造都有较大变动,有不少 煤和 煤没有完成考核指标。其中,外运煤相当部分灰分 ,给 经济效益带来了损失。特别是三季度商品煤灰分完成与 公司下达的指标存在一定的差距。
(2)、地面达标工程预算滞后,造成临时计划增加,给材料供给及控制带来很大困难。
(3)、因 从而导致 材料费超耗严重。
(4)、单项费用及达标项目多,有些单位在领料后,未能及时施工,我们对这部分材料进行了监督管理,加强现场落实,避免了丢失、浪费。
(5)、本季度由于客观原因,个别单位材料费消耗较多;但也有主观上管理不到位而致使材料重复投入多;有些物资投入较高,丢失、浪费现象较为普遍。特别是 等小件丢失较多,也是材料消耗增加不可忽视的原因。下一步要把降低 材料费消耗作为重点,严格计划审批,加强现场落实,加强小仓库的管理。
(6)、工资分配存在人为平衡照顾现象,使效益优先,按劳分配原则贯彻得不彻底。劳动组织整顿力度不够,长伤、长病、长旷、长期外借人员较多,需要进行清理、安置。
(7)、在修旧复用方面还有潜力可挖,部分单位对修旧复用认识不足,工作不积极主动,目前 部分小件长期闲置,没有得到修复。
四、四季度工作安排:
四季度 干部职工要以成本为中心,以煤质为重点,以管理为核心,精心组织,合理安排,狠抓落实,促进 经营管理上一个新台阶。
(一)、煤质工作安排:
煤质管理工作是我们今后一个时期经营管理工作的重中之重。三季度由于我矿井下采面条件差,特别是单批煤质严重超考核指标,三季度集团公司对我矿煤质罚成本指标 万元。四季度我们在煤质管理上要严格按照 公司? 质量 考核办法?要求和 下发的“关于 管理的补充办法”执行,必须硬起手腕抓好煤质管理。凡是人为可以控制的因素必须做到100%的控制。树立全员抓煤质的意识,把煤质灰分降到最低度限度,千方百计降低因煤质下降带来的损失,努力多增收。
对 入洗煤和非入洗煤成本进行分项考核。 、 、 、 等部门要密切配合,相互协调,合理配采,在四季度想尽一切办法加大入洗煤量,扩大成本空间。对 严格落实一头一面一措施,强化 实行分采、分时、分运,使优劣煤分开。加大 的各种筛分和手选管理,使所有的设备起到充分的降灰作用。加强 筛选,使风洗、水洗充分发挥作用。对外运 煤做到班班跟踪化验,保证入洗煤全部合格。
(二)、运销方面:
四季度要进一步加大销售力度,力争年底完成销售指标。四季度,根据 煤量大,煤质好的特点,全力以赴加强与 等 室的联系、协调,合理组织及时返装。 部门特别要抓好 的外运,及时与 和 公司联系,多要敞翻车,做到快装、快运,在保证煤质的前提下,使己组煤出多少就发运多少,每个月入洗煤销售量不少于 万吨,年底完成奋斗目标 万吨入洗煤销售量,为 成本控制创造更大的空间。在地销方面,密切抓好地销直供户的工作,及时加强与老用户的沟通和联系,多走访新老用户,不断扩大地销量,提高销售收入。
(三)、劳动工资及人力资源管理方面:
四季度要密切配合好 公司在 开展制定劳动定额的工作,从各个方面全力协调,及时提供各种资料和数据,圆满完成劳动定额办法的出台。及时完成 劳动合同的续签工作。对下半年到期退休工人及符合2006年离岗休养人员进行调查摸底,办理相关手续。深入 基层,对出勤及交接班情况进行检查,加强劳动纪律,提高工时利用。对参加劳动能力鉴定的长期病休职工进行安置。学习借鉴兄弟单位工作 好的经验,修改制定 新的工资分配办法。积极完成劳动工资各种管理办法的修改出台。
(四)、材料管理方面:
四季度要扼制住三季度材料消耗扩大的势头,严防年尾后翘;
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