工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话 |
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第**“三不唯”资料管理法,是对**队资料管理过程中执行标准的规范,强调的是对标准的执行。第****队“点项”操作管理法,是对标准化操作法的有效执行,体现了有章可循、按标准和程序执行。 二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义 在我厂40多年的开发建设历程中,强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前,面对践行“三个代表”重要思想、创建百年**及企业增效的新形势,实施精细管理,推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。 1、实施精细管理、推进管理创新是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务,代表先进生产力的发展要求体现在,能否解决好制约创建**的“三难”问题。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上,解决好这些问题,既需要我们在**开发思路、技术上有创新、有突破,也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效;代表先进文化的前进方向体现在,建立与企业发展相适应的企业文化。目前,我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下,各项工作理念初步形成,用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要;代表最广大人民群众的根本利益体现在,我们企业要在保证可持续发展的基础上,把发展的成果最大限度地惠及广大员工,进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。就我厂来说,只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新,才能不断地提升企业管理水平,才能不断地提高企业经济效益,广大员工的利益才能得到实现和满足。 2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。2004年,**公司提出了“*****”的宏伟目标,既指明了我们发展的方向,也带来了前进的挑战。今年,**公司对创建**进行深入思考,把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标,进一步强调提升管理力,重在实现管理“四化”,其中最重要一条是强调精细化,老区勘探要精细,油田开发要精细,成本控制要精细,各项工作都要精细。这是公司旨在练好企业持续发展内功,推进加快管理创新步伐,进一步提高生产经营管理水平的具体要求。在厂年初的工作会上,我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命,在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。因此,我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念,通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进,进一步释放管理的潜力和活力,更好地谋划和推进企业的管理创新实践,不断提升领导发展能力,切实为推进百年**进程履行好我们的职责。 3、实施精细管理、推进管理创新是提高企业经济效益的需要。企业是经济组织,最终目的是追求经济效益最大化。今天交流的23个管理创新成果都充分体现了这一点。结合我厂的实际情况,和大家共同算几笔帐,在算帐的同时,大家来体味精细管理和管理创新的必要性。算的第一笔帐,就是关于一个百分点概念。第一个“百分点”是关于采收率的问题。我厂目前的采收率大约是50%,按照**公司提出的60%的目标,我们通过管理创新和实施精细管理把采收率提高一个百分点,就会增加近**吨的储量。按照“十一五”规划,到2010年,**产量将降至**吨。增加一个百分点,按照“十一五”的水平,我们就可以多采2年,如果能增加10个百分点,就可以多采20年。不要小看这一个百分点,它的背后所蕴涵的量是非常大的。第二个“百分点”是关于能耗的问题。目前,占全国能耗73%的包括石油、化工、钢铁等8个企业,其能耗高于世界先进水平的47%,我国石油企业的能耗也高于世界先进水平的20%,可以说节能的潜力极大。我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50%,就电而言,我厂每年消耗约**亿度电,如果能降低一个百分点,就少耗**万度电,就能节约成本***多万。如果通过调整系统效率,通过管理创新,全厂能耗降低一个百分点,初步计算能节约**多万元的操作成本。算的第二笔帐,就是关于一万吨的概念。如果通过精细管理、管理创新,不投入或少投入,比如今天交流的这些经验方法,包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施,包括洗井等工作都做到位,可以说,还是大有潜力可挖的,而且效益是可观的。站在油田公司的层面来讲,外围打一口井,平均日产油一吨,年产油**多吨。我厂多产一万吨油,公司就可少打**多口井,按每口井投资**万元计算,就可节省近1个亿的投资。就我厂内部而言,通过加强管理多生产一万吨油,按每口压裂井增油500吨计算,就可少压裂**口井;按每口井压裂费用**万元计算,就可节省***多万元。算的第三笔帐,就是关于一元钱的概念。我们每个人,时时刻刻都在消耗成本,但大家却没有意识到,节约一元钱其实很简单。对操作层来说,如果让一个100瓦的长明灯少亮20个小时,就能节省1元钱;如果少浪费几张纸,就能节省1元钱;如果少仍一块擦布,少仍一块棉纱,就能节省1元钱;如果我们的车少跑几公里,也能节省1元钱;如果少放1方气,就能少浪费1元钱。对管理层来说,就不仅仅是一元钱的概念了,很可能因为我们说的一句话,做的一个简单决策,就可能浪费几十万,甚至几百万。应该说我们身边到处是金钱,到处是效益,就看你去不去找。如果全厂干部员工都能将管理做精、做细,每人每天节约1元钱,一天就是1万多元,一年就是400多万。如果每人每天能节省10元,每年就能创造4000多万元的经济效益。算的第四笔帐,就是关于100天的概念。我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6%,油井检泵周期平均**多天,水井免修期平均**多天,应该说还是大有潜力可挖的。如果我们通过加强油水井日常管理,能够把检泵周期和免修期增加100天,每年就可少作业**口井,就能节约**万元的作业成本。为什么要跟大家一起算这些帐?就是要通过算帐使我们切实体会到,实施精细管理,推进管理创新是企业自身生存发展的需要,是企业提高经济效益的需要。大家都要细算帐,算身边帐,不要好高鹜远。有的时候,观念一变,就是效益,就是创新。按照老区改造规划,要将**系统进行改造,需要很大的投资。我们转 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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